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徐振宇
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徐振宇培训课程

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卓越中层干部管理技能训练营

卓越中层干部管理技能训练营
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 化工 房地产 通信电子 酒店宾馆
关注度: 1075

课程背景

企业战略、决策由中层干部组织落实,基层生产与服务由中层干部管理实现,中层干部是企业发展、利润来源的最关键要素。
然后,大部分企业中层干部从企业基层一步步晋升上来,企业的认同度、熟识度高,个人执行能力较强,但没有管理意识和系统的管理技能,不懂得管理下属,不懂得激励团队,更没有目标能力和工作计划性。有一定在市场竞争日趋激烈的今天,对外对内,对上对下,中层管理干部身上的担子并不轻松,但是,顶起这个担子,没有很强的管理观念和优秀的管理素养又怎么能行呢。
中层干部的管理与培训,越来越成为企业管理的重中之重。

培训对象

企业中高层干部等各类企业管理者

课程收获

系统掌握企业管理的核心管理技能,迅速提升管理者的管理水平,使管理如鱼得水。

培训方式

课堂讲授+游戏体验+教练演示+头脑风暴+案例研讨

课程大纲

第一部分:管理角色与思维

一、管理与管理角色

1、管理是什么——本质

2、管理做什么——目的

3、管理怎么做——方法

4、管理谁在做——角色

二、管理与管理思维

1、管理意识和管理思维

2、管理的四个维度

3、从局部到全局的思维

4、从点及面的发散思维

5、简单管理思维

分享:管理现象、经验与迷雾

三、管理者素养

1、管理者的金字塔素质结构

2、管理者的必备心态

3、管理者的必备素养

分享:开卷思维


第二部分:核心管理技巧

一、极具魅力的领导特质

1、关注“魅力”的力量

2、领导力的关键:暗示

3、明辨、专注、区隔、自律

4、感恩、尊重、践诺、先锋

演练:三分钟提升领导力

二、有效率的管理沟通

1、沟通,先构建信任

2、克服沟通的障碍

3、沟通管道的创造与创新

4、沟通表达、倾听、反馈

5、沟通协议的引导与达成

6、管理沟通“三公规划”

分享:管理沟通问题及解决

三、高价值的管理会议

1、会议适应症

2、二八法则的会议管理实践

3、会议步骤与环节控制

4、议题引导与异议处理

5、会议问题树与链接网解决

演练:会议角色模拟及分享

四、可信任的授权艺术

1、从任务、职务与职责

2、工作划分方式与授权类型

3、授权与分权技巧

分享:信任与机会性成长


第三部分:团队管理技巧

一、目标达成管理

1、结果意识与结果导向

2、目标的立体树实现

3、计划与变化

4、三种计划的制定与推动

5、工作交付的技巧

分享:目标

二、过程控制改善

1、业绩保障源于过程控制

2、控制时应掌握的原则

3、善用汇报,化被动为主动

4、改善行动、改善的程序与方法

5、有效控制的必需过程

分享:过程关键点设置与控制

三、辅导与激励下属

1、问题式反馈教育

2、认知下属,找到需求与问题

3、多了解不轻易下决断

4、通畅、及时、全面、公正

5、创造良好的工作气氛

分享:绩效式培育——知、愿、能、行


▌培训结尾:

1、“小组+问题链”答疑解惑环节

2、在老师的引导下,签订《核心管理技能自我提升小规划》


附加:沙盘模拟演练(1夜)

1、任务配置与团队定位

2、团队成员管理模拟

3、团队目标达成模拟

4、沙盘任务交付与分享



历任国企、外企、民营大型企业的部门经理、总裁办主任、副总裁等中高层岗位,有着近二十余年的企业管理实践,致力于中层干部素养研究及培训十年。
曾任百所高校巡讲特聘讲师,山东济南电台“我能赢”节目特约嘉宾,现为总裁网、北京首训、中国讲师网等国内多家培训及管理咨询机构金牌讲师、特聘顾问师,国际注册培训专家。

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徐振宇简介

徐振宇

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