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余世维
汇师认证讲师
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余世维培训课程

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打造卓越领导力

打造卓越领导力
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子 教育 汽车业 保险业
关注度: 869

培训对象

董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管等

课程大纲

第一部分员工管理与权威塑造
  第一讲如何管理下属
  1.重视员工
  2.顾客、员工与经理的关系
  3.员工培训案例--东京迪斯尼
  第二讲如何塑造经理人的权威
  1.机会在哪里、特质是什么
  2.权力的基础
  3.诚实--认识自己/了解客户/投入工作
  4.负起责任与培养自信

  第二部分如何带好团队
  第三讲强化团队意识
  1.团队的三个条件
  2.打造团队的中外案例
  第四讲培养团队精神
  1.从经理人自己做起
  2.相关案例分析

  第三部分如何提升思考力决策力和执行力
  第五讲思考顾客在哪里
  1.顾客在想什么
  2.把思考力用在顾客身上
  第六讲学会如何决策
  1、决策的前奏
  2.重要与紧急、效果与效率
  第七讲选好接班人落实执行力
  1.意愿与能力、谁是接班人
  2.授权接班人的体会

  第四部分如何营建优秀的企业文化氛围
  第八讲企业文化是看不见的软件
  1.文化与口号
  2.企业文化的内涵
  3.企业文化是创始人的哲学
  第九讲企业文化测评与主次文化
  1.企业文化测评的十个关键特征
  2.主文化与次文化
  3.强文化与弱文化

  第五部分如何提升经理人逆境商数
  第十讲成功指标:IQ/EQ/AQ
  1.AQ定义及与IQEQ的关系
  2.逆境帮助生存和成长
  第十一讲逆境的程度与压力现象
  1.逆境的三种程度
  2.职业的压力指标
  3.舒缓压力的方法
  第十二讲增强逆境抵抗力的自我减压方法
  1.修身养性
  2.体内革命



美国诺瓦大学公共决策博士 哈佛大学企业管理博士后研究 牛津大学国际经济博士后研究 被誉为“中国管理教育第一人”;国人最为推崇的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,理论家的才华;上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次;中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场!2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号。

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余世维简介

余世维

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