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易建帆
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中国执行系统建设权威专家

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易建帆培训课程

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执行商略

执行商略
课程时长: 3 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 食品饮料 广告 通信电子 医疗
关注度: 1006

课程背景

从企业领导者商略思维阐述,提升管理者的思维模式。
如何对企业产品进行定位,提升产品品质?
怎样选择客户,让大客户永远不离开你,成为利润的主导?
如何选择优秀人才,并通过人才复制系统来培养人才?
企业如何通过差异化竞争战略,在市场中以小搏大?
如何科学设立企业战略目标,并通过绩效管理实现目标?
如何快速抢占市场,引领市场,主导市场?
如何提升管理者的财务知识,一眼看穿三大报表,进行科学决策。

培训对象

董事长、总经理、企业高管

课程收获

1、全面掌握商略管理的一个中心,两大支撑点和三大思维;
2、对企业所生产产品进行精准的市场定位和客户定位;
3、引进优秀的人才为我所用,市场竞争最终是人才的竞争;
4、科学合理的设定企业目标,并通过有效的薪酬机制达成目标;
5、快速开拓市场,引领客户消费思维,掌握财务数据管理。

培训方式

讲授式+互动式+情景模拟

课程大纲

第一部分    概    述

    1、深入剖析企业家具备的一个中心思想;

    2、详述透析企业持续赢利的两大支撑点;

    3、企业经营中管理者具备的三大思维模式。

第二部分    产品定位

    1、如何进行产品定位:定位=地位;

    2、如何提升产品的黄金价值;

    3、如何让企业具备核心竞争力;

    4、如何打造自己的核心竞争产品;

    5、如何不断创新,提升产品品质。

第三部分    客户定位

    1、如何进行客户定位,寻找准客户;

    2、如何进行客户筛选,识别好客户;

    3、如何设定与客户匹配的竞争策略;

    4、如何提升成果,砍掉劣质客户;

    5、如何服务客户,实施客户“关系”管理。

第四部分    竞争战略

    1、如何四只眼睛看市场,提升竞争能力;

    2、如何成立“市场研发部”,进行差异化竞争;

    3、如何在行业中取得更大份额,规避竞争;

    4、如何超越竞争对手,发现客户新的需求;

    5、如何细分市场、区隔产品,实施小王战略;

第五部分    人才战略

    1、明确优秀人才的价值所在;

    2、如何吸纳优秀人才加入团队;

    3、如何建立人才培育机制,自产人才;

    4、如何提升人才的选育能力;

    5、如何发挥人才的能力,产生更大价值。

第六部分    赢利商略

    1、如何建立企业的目标导航系统;

    2、如何设立企业的各项管理指标;

   3、如何科学合理进行目标分解;

    4、如何通过执行达成目标;

    5、如何通过天罗地网达成成果。

第七部分    绩效管理

    1、影响绩效增长的深层原因是什么?

    2、剖析绩效管理的五大误区;

    3、建立绩效管理的四大步骤;

    4、如何检查和评估达成目标;

    5、如何进行薪酬管理与奖惩机制。

第八部分    市场营销

    1、掌握市场营销的4P法则;

    2、掌握价格与销量之间的关系;

    3、如何进行科学合理的产品定价;

    4、如何建设强大的营销团队;

    5、如何通过海陆空进行立体式销售。

第九部分    财务管控

    1、掌握财务知识的价值和作用;

    2、深度剖析股东赚钱的流程;

    3、如何提升企业现金流管理的能力;

    4、如何通过提升财务能力加强决策能力;

    5、详细解读三大报表之间的关系。


易建帆先生,崇尚理论与实践相结合的真理,长期的培训、实践与刻苦钻研,形成了独特的、完整的培训理论体系。经过15年的管理实践与潜心研究,博采世界培训精华,集情景性、趣味性、挑战性和教育性于一体的培训模式,通过讲授式、情景模拟演练法(角色扮演)、沙盘演练法、头脑风暴法(脑力激荡法)、互动式演练法、心智训练、教练技术等教学方式,寻求理论与实践的最佳结合点,形成了完整的、系统的培训模式。

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易建帆简介

易建帆

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