管理者核心素养与执行力修炼

课程大纲

课  题　　　　　《管理者核心素养与执行力修炼》

一、培训受众　　部门经理、中层干部

二、课程收益/目标1、把握管理者的角色位置，认识履行工作职责

2、提升管理者的沟通能力、执行能力、团队建设能力

三、培训时长3个小时

四、授课方式讲师讲授、案例分析、视频+游戏+课堂讨论和分享

五、课程大纲　　　　　《管理者核心素养与执行力修炼》

一、管理知识的修炼

（一）管理者角色认知

1、什么是管理。管理就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。

2、管理者的角色定位

（二）管理者素质模型

1、管理者五项修炼：心、性、品、智、能

2、管理的目标:将组织资源（人力、物力、财力）整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。

二、管理技巧的修炼

（一）管理授权技巧

1、授权的作用

2、授权的步骤

（二）管理沟通技巧

1、管理沟通的种类、过程

观看视频：《亮剑》赵政委的沟通技巧

观看视频：命令的演变过程

2、如何与不同管理风格的上司沟通

沟通中的角色问题、沟通中的语言问题

沟通游戏：我来比划你来猜

三、执行能力的修炼

（一）确保管理执行的前提和基础

准确的定位是执行的前提

良好的心态是执行的基础

清楚的工作思路是执行的武器

充满热情和高效率的团队是执行的要件

有效的跟踪是执行的保障

（二）提升中层干部执行力的方法和路径

1、提升管理者的管理理念

科学管理、质量管理

人本管理、精益管理

2、提升管理者执行力的路径与方法

路径之一：转变观念

观念决定态度，态度决定行动，

行动养成习惯，习惯培养品格，

品格改变命运。

路径之二：优化知识。走出知识误区、破除思维定势、

善于观察思考、学会倾听理解

路径之三：矫正态度

路径之四：训练技能

路径之五：强化行为

1、管理就要抓典型案例

2、抓现场管理

3、盯住最短板

4、立足于80/20原则

5、PDCA循环（以终为始，以始为终）

6、精细化管理，把简单的事情反复做到位

六、讲师介绍　　　谢立民：株洲市委党校管理教研部副主任、副教授；国家公务员培训导师、红色管理专家；成都方阵文化传播有限公司、长沙宝德管理咨询首席培训师；淘课网、中华讲师网、广东培训网签约培训师，广州培训师联合会理事。擅长企业战略管理、执行力、领袖智慧等方面的讲课，是国内 “毛泽东、周恩来人生智慧” 宣讲人和推广人。出版专著：《做最好的公务员九堂课》、《品德与责任》。擅长领导力、执行力、团队建设与沟通、员工心态与诚信敬业训练。

常驻地：湖南长沙    联系电话：18627536259

曾服务对象：

1、制造业：上海光明集团、湖南唐人神集团、湖南华联瓷业、南方宇航、湖南岱勒新材、湖南星邦重工、株洲电力机车厂、株洲车辆厂、株洲硬质合金厂、株洲电子精工、湖南伟大建设集团、醴陵市中油燃气公司、株洲科瑞变流等

2、服务业：中国移动湖南分公司、贵阳电力集团、成都方阵文化传播、长沙朵朵文具、株洲市商业银行、中国银行株洲分行、农业银行株洲支行、株洲百货股份等

3、政府机关：四川省广电局、佛山市委党校、株洲市委、市人民政府、市工商局、地税局、国税局、人事局、公安局、房产局、建设局、醴陵市人民法院、国税局、检察院、炎陵县工商局、国税局、茶陵县委、财政局、党校、攸县工商联、民政局、地税局、法院、检察院、荷塘区政府、区公安局、天元区建设局、人事局、国税局、株洲高新技术开发区等

4、教育：北京百朗教育公司、深圳优策管理公司、广东佛山阳光培训、确利达管理咨询公司、广铁集团株洲段醴陵市广电局、湖南大学、湘潭大学、湖南工业大学、株洲市一中、二中、四中、十八中、十九中、长鸿实验学校等

客户评价：案例多，互动性好，语言感染力强、实用

七、培训价格细则

八、客户其它要求