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谢立民
汇师认证讲师
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战略思维、执行力、团队建设、员工成长

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谢立民培训课程

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企业中层干部管理能力提升与高效团队建设

企业中层干部管理能力提升与高效团队建设
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:银行业 证券 教育 政府
关注度: 1481

课程大纲

课  题     《企业中层干部管理能力提升与高效团队建设》

一、培训受众  企业中层干部、部门经理

二、课程收益/目标1、把握管理者的角色位置,认识履行工作职责

2、提升管理者的沟通能力、执行能力

3、明确团队目标,打造高效团队,提升团队凝聚力和战斗力

三、培训时长6个小时

四、授课方式讲师讲授、案例分析、视频+游戏+课堂讨论和分享

五、课程大纲     上午课程:《管理者核心素养与执行力修炼》

一、管理知识的修炼

(一)管理者角色认知

1、什么是管理。管理就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制,以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。

2、管理者的角色定位


(二)管理者素质模型

1、管理者五项修炼:心、性、品、智、能


2、管理的目标:将组织资源(人力、物力、财力)整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。

二、管理技巧的修炼

(一)管理授权技巧

1、授权的作用


2、授权的步骤

(二)管理沟通技巧

1、管理沟通的种类、过程

观看视频:《亮剑》赵政委的沟通技巧


观看视频:命令的演变过程

2、如何与不同管理风格的上司沟通

沟通中的角色问题、沟通中的语言问题

沟通游戏:我来比划你来猜

三、执行能力的修炼

(一)确保管理执行的前提和基础

准确的定位是执行的前提

良好的心态是执行的基础

清楚的工作思路是执行的武器

充满热情和高效率的团队是执行的要件

有效的跟踪是执行的保障

(二)提升中层干部执行力的方法和路径

1、提升管理者的执行理念

2、提升管理者执行力的路径与方法


路径之一:转变观念

观念决定态度,态度决定行动,

行动养成习惯,习惯培养品格,

品格改变命运。

路径之二:优化知识。走出知识误区、破除思维定势、

善于观察思考、学会倾听理解

路径之三:矫正态度

路径之四:训练技能


路径之五:强化行为

1、管理就要抓典型案例

2、抓现场管理

3、盯住最短板

4、立足于80/20原则

5、PDCA循环(以终为始,以始为终)

6、精细化管理,把简单的事情反复做到位



​中共株洲市委党校管理教研部副主任、副教授,公务员培训导师、红色管理管理专家、中国党校访问学者、湖湘文化研究人。长沙宝德咨询、成都方阵文化传播有限公司首席培训师,淘课网、中国培训网、中国讲师网签约培训师,从事教育培训事业已29年,教学经验丰富,善于主题式、案例式、咨询式、体验式培训,注重培训教学的科学性、知识性、趣味性,深入浅出,通俗易懂,教学效果非常好。

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谢立民简介

谢立民

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