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李欣
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非财务人员的财务管理

非财务人员的财务管理
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导
适合行业:电力 证券 教育 商场超市 酒店宾馆
关注度: 901

课程大纲

 

课程纲要:

一、基本的财务及会计概念

1.      会计的定义和分类

2.      会计语言的基本要素

3.      企业管理中的各种会计类型对比分析

4.      几个重要的财务管理概念

会计已成为企业经营活动中的通用语言,理解并掌握这门语言是企业经营者的必备技能。本章将通过解释什么是会计以及构成会计的一个方法、两个公式、六个要素等, 帮助非财务人员迅速且容易地理解什么是会计。

二、预算的编制、执行及控制

1.      什么是预算

2.      预算在企业管理中的位置

3.      预算的组织

4.      预算应包括的内容

5.      预算编制的方法及各项预算的审核

6.      预算的执行及差异分析

7.      预算的考核

预算是建立在对公司的SWOT分析及战略规划和经营计划的基础上的。是公司各个部门合作协调的结果,是公司管理层对股东的承诺,也是股东对管理层和员工考核的依据。预算的目的是先规划未来,然后努力地去实现它。

本章将模拟一个具体的公司案例,详细阐述如何一步一步完成一个年度预算的编制,并提供一套Excel 表格供练习、参考。同时提供一个集损益表、资产负债表和现金流量表为一体的Excel 模型,方便使用者快速、便捷地测算各种预算假设下的企业经营成果。

应掌握的要点/主要概念:

1.      预算

2.      预算应包括的内容

3.      预算编制的方法及组织

4.      差异的种类及分析

三、成本分析及控制

1.      成本的定义及分类

2.      本量利分析及保本点

3.      成本和产品定价的关系

4.      存货和成本的关系

5.      采购、制造和存货及研发成本管理环节中降低成本的思路

低成本是很多企业常用的经营战略。低成本并不永远代表低质量,而要实现这样的平衡,常常需要企业的经营者从战略的角度重新理解成本概念。本章从基本的成本概念开始,帮助学员理解企业日常工作中涉及成本的行为和方法,希望能帮助学员从战略的角度思考、寻求降低产品成本的方法。

四、内部控制和风险防范

1.      企业目标与经营风险

2.      内部控制的重要风险领域

3.      选择风险管理方法的标准

4.      风险控制的主要手段

5.      内部控制的概念

6.      内部控制五要素

7.      内部控制怎么做

8.      内部审计

在日趋激烈的竞争环境中,良好的内部控制制度将确保公司的资金和财产的安全,确保公司的财务信息得到公允的揭示,并尽可能地防范经营中的风险。

本章将根据一些实际案例阐述为什么需要建立内控制度。同时将提供一些跨国公司管理制度、内控制度的范本供学员参考。内控问卷调查表样本,将使学员能很快了解内部控制的重点及实施的方向。

应掌握的要点/主要概念:

1.      内部控制

2.      萨班斯法案

3.      COSO

4.     内部控制应涵盖的内容

 

 

 

 

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