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林俞丞
汇师认证讲师
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实战执行力系统专家

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林俞丞培训课程

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工作管理—目标100%执行

工作管理—目标100%执行
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:电力 房地产 通信电子 医疗 保险业
关注度: 1271

课程背景

目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标,而是如何把目标通过正确的行动变成结果,目标的真正意义在于锁定行为并管理行动,本课程主要是通过帮助学员找到实现目标的关键价值链,然后做出执行计划、确定行动链,从而在目标制定之初技能锁定行动目标和行动方法、行动量,然后在执行过程中通过管理行动实现对目标的管理,以确保目标的100%实现。

课程大纲

第Ⅰ单元:重新认识目标管理

一、认识目标

视频案例:一则童话的启示

思考:经理人在工作中的困惑

  1、目标是什么?目标管理是什么?

  2、目标是干什么的?

  3、目标管理可以帮助你解决的四大管理难题

  4、目标管理的好处

互动环节:SMART目标的制定


二、目标执行不力的核心根源:

案例:润石刘总的目标之殇

1、    目标行动两张皮

2、    目标上下不认同

3、    没有落实到人头

4、    有目标没措施

5、    有行动没监控

6、    执行目标没动力


第Ⅱ单元:目标的制定与分解

案例分析:生机集团的目标制定法

视频导读:精准目标教练


一、目标制定的三大法则

  1、二八法则

  2、SMART法则

  3、承诺法则

互动环节:现场制定精准目标


二、目标制定的关键——双向沟通

  1、目标制定:不同阶层的责任划分

  2、目标制定的三个共同

  3、召开高效目标会议

  4、目标沟通四大核心要点

互动环节:角色扮演沟通目标


三、目标制定的程序(目标制定与分解的一体化进程)

  1、理解公司战略原则,制定初步指导目标

  2、目标潜力分析

  3、各部门目标潜力挖掘(六维发掘法)

  4、整合成公司总目标并进行关键成功因素分析

  5、前端部门(市场部)目标制定

  6、策略制定与项目确立,营销系列目标制定

  7、辅助部门目标制定

  8、本部门主要业绩领域界定

  9、按KPI关键指标确定各项指标值

  10、把指标分解到各岗位、人员头上

  11、用项目计划确保指标的完成


四、目标的落实与分解

  1、目标分解的流程

  2、业绩目标的六维分解:时间、部门、人员;渠道、产品、方法

  3、寻找产出源

  4、目标责任的落实——建立目标体系图和目标卡

互动环节:填制目标管理卡


五、岗位目标的制定

  1、岗位工作目标的来源

  2、确定岗位工作目标的四步骤


第Ⅲ单元:目标执行计划的制定

一、 5步制定执行计划:把目标变成每天的行动,让每天都在达成目标


二、 梳理现状、整合资源

1、   整合目标看现状

2、   做SWOT分析

3、   按目标需求做出资源计划

4、   工具:资源盘点表


三、 找到实现目标的关键价值链

1、   写出价值公式

2、   头脑风暴,制定业绩策略

3、   关键策略做出关键价值链

互动环节:价值公式的探寻

互动环节:关键价值链推导


四、 制定行动目标和行动计划


五、 整合成执行计划(按时间)

1、   行动目标与行动计划的分解(落实到人、时间)

2、   整合,按时间制定每部门、每个人的执行计划

3、   制定执行计划监控措施

营销执行计划工具:执行计划模板


第Ⅳ单元:计划的跟踪、实施与辅导

案例分析:跟踪的力量

一、 执行过程效能的保证链

二、 计划跟踪三表四步

三、 执行计划的落实工具:质询检查系统、YCYA、周计划、日结果

四、 营销执行的自我跟进与反思

互动环节:YCYA游戏


实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人、天津大学工商管理学硕士、北京大学、清华大学总裁班客座教授、 时代光华特约讲师、盈利性系统思维训练体系提出者、“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人、曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问、曾任(美资)华信投资集团执行总裁、林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身;92年大学毕业以来,曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务,涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。林老师出身企业一线,对一线运营管理非常熟悉,具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来,曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作;在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训,听众达3万多人;其培训以企业的实际运营为出发点,以团队执行思维训

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林俞丞简介

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