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林俞丞
汇师认证讲师
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实战执行力系统专家

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林俞丞培训课程

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打造强势经理人

打造强势经理人
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 房地产 通信电子 医疗 保险业
关注度: 1176

课程背景

中国唯一一门讲给中层经理的团队建设课程!!!
走访了120多家优秀团队,调查了120多名优秀团队的领导者,参考了国内外各行业不同领域、不同团队的优秀做法,整合了这门实用课程。
通过对500多家企业的调研我们发现,企业的中层管理干部大部分都是出身一线,从技术骨干或者业务骨干直接提拔为中层管理干部,提拔之前很少经过系统的管理课程的学习和管理实践的锻炼,走上管理岗位后,这些人容易出现以下三个问题:一是重业务轻管理,自己做事情很有成就感,但是管理工作做的往往不到位,团队成员的战斗力和潜能发挥不够理想;二是重做事轻带人,做事很厉害,带人很一般,自己的业务能力和技术水平无法有效快速复制和传承,造成关键时刻还是要自己出马解决技术或业务问题,这样的话造成自己很累,员工没成长,团队没业绩;三是重眼前轻规划,表现在缺乏全局战略眼光,就事论事,对事情的目的结果来龙去脉往往不能熟知,这就造成这部分干部的创造性工作能力较差。
林俞丞老师具有多年企业一线实战管理经验和深厚的管理理论功底,通过多年企业实战管理咨询的探索,摸索出一套专门针对中层干部如何带团队的一套实用方法,用“三字经”的方式生动鲜活的予以呈现出来,已达到学员学习起来“易懂易学易记”、使用起来“简单方便高效”的整体效果。

课程收获

 中层知道自己应该做什么
 中层学会如何带人带心
 中层学会如何提升和教练团队成员
 中层学会如何促进团队融合,化解团队冲突
 中层练会绩效辅导和有效授权的能力

培训方式

情景模拟+团体实验室+授课传授+互动分享+行动作业

课程大纲

一、  何谓卓越团队

案例解析:我所遇见的卓越团队

(一)  卓越团队五大特征

(二)  卓越团队的外在表现

(三)  卓越团队的内在动力


二、  建设团队

(一) 团队成员与分工

1、选成员:角色搭配

2、建组织:组织建构

3、巧分工:合理分工

4、明规则:制度和标准

(二) 团队文化建设

1、做认同:明确愿景和价值观

2、常明确:不断反复灌输

3、生动化:白话、案例、故事、人物

4、做区分:用文化区分人

(三) 团队工作环境和氛围建设

1、高标准:九段结果标准法

2、严要求:宽严相济的管理

3、发信号:设计管理信号系统

4、物理环境和心理环境建设


三、  融合团队

(一)化解团队冲突

1、  识根本:识别冲突源

2、  测模式:测量冲突模式

3、  定策略:引导冲突策略

4、  巧换位:换位思考化解

(二)整合内部沟通

1、  破掉墙:打破部门沟通墙

2、  造氛围:营造良好沟通氛围

3、  细观察:仔细观察好沟通

4、  慎倾听:放下心智,接纳倾听

5、  速回应:迅速贴切回应

6、  巧表达:把话说到心里边

7、  常发问:用问话引导沟通

(三)引导一致力量

1、  明方向:明确团队方向、规则和价值观

2、  定目标:设定当期目标

3、  常搅合:不断搅动锅里的水


四、  提升团队

(一)培育团队骨干的四大基本原则

(二)团队成员提升的五大前提

(三)培育团队骨干

1、  树榜样:用榜样和标杆引领

2、  抓骨干:狠抓骨干团队

3、  育作风:作风是第一生产力

4、  巧授权:让合适的人做合适的事

5、  压担子:骨干是折腾出来的

(四)教练团队成员

1、  抓问题:抓住关键时机和关键问题、关键情境

2、  做启发:启发式教练

3、  跟指导:实践中跟进指导

4、  做检查:通过检查指导其业绩改进点

5、  抓瓶颈:找到业绩瓶颈环节

6、  常反馈:反馈、照镜子

(五)建设提升系统

1、  自更新:营造团队的自我更新能力

2、  换标准:标准变、动力变、行为变

3、  建系统:团队提升是一个系统工程


五、  激励团队

(一)三大基本激励理论和三大基本激励方法

(二)罗森塔尔效应、德西效应、皮革马利翁效应的启示

(三)树立明确目标

(四)做好职业规划

1、  给希望:给员工规划希望

2、  树信心:鼓舞团队士气

3、  明路线:规划团队成员的职业发展路径

(五)有效激励成员

1、  做机制:让员工把公司的事情变成自己的事情

2、  树梯子:让人们在爬格子中体会快乐

3、  巧搭桥:搭好桥、修好路,让员工自己沿路向前

4、  分好赃:建立良好透明的分配机制,让员工能把行为和结果建立联接

5、  用情感:用心对待,感化员工

6、  贴标签:期待带来表现


六、  带领团队

(一)带人带心的艺术

1、  树权威:抓住关键时刻、关键事件巧树权威

2、  给温暖:带人带心,做事做到人心里

3、  自身正:以身作则,说到做到

(二)用真诚感召引领

(三)用信任凝聚人心

(四)用眼光指引道路

(五)用胆识获得权威


七、  管控团队

(一)  明规则:明确的规范标准

(二)  简体系:合理的运营流程

(三)  细查核:严密的检查体系

(四)  善赏罚:公平的奖罚制度

(五)  会造势:渐次推动,形成正风正气

(六)  抓典型、带全员:典型事件典型人物

(七)  抓两头、促中间:推动大家靠两头用力

(八)  抓关键,促全局:做事牵牛鼻子

结束语


实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人、天津大学工商管理学硕士、北京大学、清华大学总裁班客座教授、 时代光华特约讲师、盈利性系统思维训练体系提出者、“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人、曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问、曾任(美资)华信投资集团执行总裁、林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身;92年大学毕业以来,曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务,涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。林老师出身企业一线,对一线运营管理非常熟悉,具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来,曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作;在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训,听众达3万多人;其培训以企业的实际运营为出发点,以团队执行思维训

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林俞丞简介

林俞丞

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