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康军祥
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康军祥培训课程

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《如何成功实现精细化成本管控?》

《如何成功实现精细化成本管控?》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 生产制造 服装业 通信电子 数码家电
关注度: 1080

培训对象

企业董事长、总经理,副总经理,职业经理人,各个部门主管等非财务人员

课程收获

1、快速见成效, 以最快的速度和时间掌握现代成本管理的原理、方法;
2、最有价值的收获:学到切实的成本核算、管理、控制的方法;
3、最大收获之一:使您真正能够降低、控制成本,提高企业经济效益;
4、最大收获之二:学到如何构建立完整的成本管理体系的方法;
5、最大收获之三:学到8种最大最有效的成本控制方法并应用于工作中;
5、最大收获之四:学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联业务的方法;
6、最大收获之五:将成本思路方法应用于您的日常工作中,提高您的绩效;
7、最大收获之六:将成本思路方法应用于您的生活中,提高您的理财能力。

培训方式

讲演、提问、互动交流、小组讨论

课程大纲

第一章 企业的终极目标、赚钱的两种方式
什么是企业?
企业的终极目标是什么?
衡量企业行为的最终标准是什么?
企业利润的粗算法
赚钱的两种方式


第二章 成本管理的重大意义
成本管理控制对于企业的重要意义
现状分析——中国企业成本管理存在的主要问题?
问题的——根源何在?
出路何在?


第三章 首先——正确理解成本精细化的含义
最大的、整个企业级的改造与协同配合
全面全员全过程成本
细化意味着深化
细化同时意味着精准
产品生命周期成本
一般意义上的细致、深入
管理体系、信息化、执行的细致


第四章:成功前期——制造业管理系统及成本影响分析
制造业管理系统结构
制造业管理系统数据流程
制造业系统与成本的关系
企业各个主要业务系统的成本管理分析
其他必须掌握的知识


第五章:成本管理的3大内容、5大进阶
中国成本管理第一问题
管理不是空洞的
中国企业成本管理的3大内容
中国企业成本管理的5大进阶
为什么要讲3大内容、5大进阶?


第六章:制造业成本核算、管控基本原理、方法
大小(广义、狭义)成本
成本与费用
费用要素、成本对象
成本经过的企业流程
成本核算方法——成本项目定义
成本核算方法——成本对象定义
成本核算方法——制造业成本核算4大方法
成本管理高级功能——预测、预算、控制、分析、考核、评价
现代西方成本方法——成本性态、责任成本、量-本-利
成本中心
ERP系统及其对成本的重要影响


第七章:成本控制最大的8种方法
中国企业成本控制第一失误:小成本
企业完整的成本体系
最大成本的要素
最大的成本控制8大方法
战略成本法
BPR业务流程重组法
资源计划与控制法
预算管理法
标准成本法
ABC作业成本法
3全:全面全员全过程成本法
生命周期成本法
几个现代西方成本管理方法及应用


第八章:成本管控精细化的思路、方法
成本管控3大内容的根基、核心是——成本核算管理控制体系的设计?
费用要素
成本项目
费用要素与成本项目的关系
成本数据的最小单元——成本项目、费用要素的设计
成本对象——品种法的细化
存货核算系统及其对精细化成本的影响
批——成本对象的细化、设计
步——成本成本对象的细化、设计
成本核算3大方法——品种法、分批法、发步法的交叉完全实现、交叉实现
最终形成的——企业成本数据结构表
费用项目的设计、细化
其他高级成本控制方法的——协同
成本管理体系的——协同
ERP与成本软件、成本信息化的——协同
执行中动作措施体系的——协同


第九章 ERP与成本管理信息化
何谓ERP?
中国ERP成败的3大主要原因?
成本管理与ERP的关系
关于成功实现ERP、成本信息化对于企业的中肯建议
ERP与信息化如何支撑精细化成本管控?


第十章 关键问题——如何设计成本管理控制体系?
何谓管理体系?
如何打造成本核算、管理、控制体系?
案例赏析


第十一章、成功思路、赢在执行
一、成本管理控制的一些成功思路
1、成功进行成本管理的思路
2、一些好的经验
3、项目与计划
4、体系改造
二、赢在执行——行动建议
1、 第一把宝剑——整个公司的业务和管理体系改造!
2、 第二把宝剑——构建完整规范化的成本体系!
3、 第三把宝剑——给个好工具:成功实现ERP!
4、 第四把宝剑——采购、生产等各个部门切实执行!
5、 第五把宝剑——8个最大成本控制方法应用!
6、 第六把宝剑——关联部门切实配合、执行!


1987年财经大学财务会计专业毕业,至今已有19年的从业经验,先后担任过:财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长;是1995年中国首届CPA注册会计师,1995年到深圳,在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。

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