4006-902-904
李欣
汇师认证讲师
暂无评价

财务管理与内部控制专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由李欣本人或助理发表

李欣培训课程

您的位置:李欣 > 李欣培训课程 > 课程详情

全面预算管理与控制

全面预算管理与控制
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 证券 政府 机械制造
关注度: 1029

课程大纲

 

课程纲要:

一、       公司为什么要进行全面预算管理与控制?

1. 什么是有效的控制?

2. 全面预算管理到底能给企业带来什么?

(1)   预算在企业运营过程中的角色

(2)   著名企业预算管理前后的转变

3. 有效的预算控制体系应该是怎样的?

4. 从传统的财务预算到全面预算管理。

5. 全员参与的预算管理。

二、       怎样编制预算

1. 预算编制的流程和逻辑

2. 预算编制指南的准备

3. 关键预算的编制方法

(1)   收入预测方法及销售费用预算

(2)   生产预算的编制要领

(3)   采购预算的编制要领

(4)   管理预算的编制要领

(5)   资金预算的编制要领

4. 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

5. 预算编制成果

6. 预算的原则性与灵活性

(1)   静态预算

(2)   弹性预算

(3)   滚动预算

(4)   在不可控因素出现时如何调整预算

(5)   预算偏差度的设定原则

三、       预算编制的管理

1. 什么类型的预算最适合本公司?

2. 将预算当作项目管理—如何管理?

3. 各部门人员角色定位—责任划分

4. 各部门之间及部门内部的沟通与协调

5. 编制过程中常见问题分析

四、       如何让预算得到有效的执行?

1. 预算与执行为何脱节?

2. 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?

3. 利用预算控制成本费用的关键点

4. 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

5. 预算信息系统管理

6. 预算执行中常见行为剖析

五、       预算的跟踪

1. 预算总结会议

2. 对预算执行的分析与调查

(1)   差异分析的重点和方法

(2)   如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

3. 如何建立有效的预算跟踪体系

4. 收入、成本费用预算的自动跟踪表格

5. 预算的考核

 

 

 

 

 

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

李欣简介

李欣

李欣

财务管理与内部控制专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号