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楚晓晖
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楚晓晖培训课程

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企业战略与经营管理沙盘模拟

企业战略与经营管理沙盘模拟
课程时长: 3 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 教育 政府 生产制造
关注度: 2397

课程背景

   沙盘模拟实战课程是通过模拟企业整体运营,使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务筹划等一系列的活动中,领悟科学管理规律,提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、整体经营管理、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业有限资源的合理配置,并能有效提高企业管理人员战略决策与经营管理的能力。
    沙盘模拟课程是一种体验式学习,它强调“先行后知”。通过参与带有挑战性的“模拟经营”,使学员和团队经受一些“考验”之后,通过讨论和老师讲解点评,把这些从“考验”中得来的认识与工作实际结合,把沙盘模拟中的情景与工作目标相联系的一种新型教学模式。课程融角色扮演、情景模拟、案例分析和专家诊断于一体,最大限度地调动学员兴趣,保证培训效果。学员在短短两三天的训练过程中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,学员必须和团队成员一起去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。制定的决策或许成功、或许失败,学员就是在这种成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,感悟管理真谛。沙盘模拟课程是一种在犯错误中认识错误,改正错误,提高自己,而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。

培训对象

企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班学员等,30-40人

课程收获

让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容;
培养学生决策能力及战略管理能力;
理解外部信息的重要作用,提高利用信息进行预测和决策的能力;
认识各种决策与经营策略的市场效果;
培养统观全局和系统思考的能力;
培养控制企业风险的能力;
强化市场竞争意识;
学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表;学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态;

培训方式

角色扮演+情景模拟+案例研讨+国内领先的网络版软件分析工具+动态数据分析+专家分析点评

课程大纲

企业战略:

通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法;

战略的解析;

战略定位——从企业经营环境的外部考虑;

战略配称——从企业经营资源的内部考虑;

战略规划要点。


产品战略:

学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源;

根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略;

学习利用波士顿矩阵决策营销战略;

盈亏平衡点的思考。


竞争战略:

进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略;

练习使用竞争者辨识与分析技术;

策划战略进攻与防御;

根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战;

广告决策方法。


经营管理决策

演练每一个模拟经营环节的管理决策;

企业盈利的决策路径;

学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划;

利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解;

在不断实践和运用中解析理性决策程序;

总结模拟公司频繁发生的决策误区;

现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势。


财务管控决策:

学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全

练习融资、采购、生产等环节的成本控制;

降低资金占用的流程优化要点;

学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

运用财务分析方法指导经营决策,调整经营策略。


人力资源管理战略:

运用财务指标衡量企业经营业绩;

介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入;

如何安排各个管理岗位的职能;

理解“岗位胜任符合度”的度量思想。


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楚晓晖

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