叶延红培训课程
领导艺术与领导力

适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 化工 通信电子
关注度: 1992
课程背景
领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造,是真善美在领导活动中的自由创造性。另一方面是有效性,领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。而领导力就是影响力,领导力不可能由外人授予”,“领导力的核心是你能够影响多少人,而不是你的权力有多大”。
本课程通过对领导艺术与领导力从概念的阐述,到管理的实践进行展开,给管理者以借鉴,并提高自己的领导艺术与领导力。
课程大纲
第一章:什么是领导力?
1. 管理与领导的区别和联系;
2. 领导与组织机构的关系;
3. 领导力的关键性要素。
第二章:道—领导力塑造的规律
4. 领导如何选择做正确的事—尊重规律;
5. 创新与创造未来的能力—捕捉与成就愿景;
6. 愿景成就的六步骤。
第三章:影响力来源与领导者修为
1. 领导力与影响力及人格魅力—影响力来源;
2. 案例:圣雄甘地
3. 领导艺术之修身立本;
4. 领导艺术之建立良好人际关系;
5. 领导艺术之以人为本;
第四章:领导力技术与艺术
1. 领导艺术之指导与授权;
2. 领导艺术之培养与发展下属;
3. 领导艺术之汇能—团队取胜;
4. 领导者决策流程与决策艺术;
5. 文化管理之无为而治;
6. 长寿企业的生命基因。
叶老师出生于1942年,毕业于清华大学;
曾就职于中国最大的民营科技企业四通集团,作为四通集团的奠基者之一,历任人力资源部部长、干部管理学院院长、集团副总裁等职务;亦曾任联合证券公司总部总裁高级管理顾问、美国人力资源开发集团公司高级顾问、美国太平洋研究院(TPI)高级辅导员。自1997年始,活跃于国内各著名高校总裁班讲台及企业咨询领域。
叶延红简介
讲师文章
- 亚投行 中国领导力的榜样
2015-07-20 - 劳动者所具有的体质、智力、知识、技能、
2015-04-26 - 人力资源的相对数量即人力资源率
2015-04-26