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楚晓晖
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非财务经理的财务管理沙盘模拟

非财务经理的财务管理沙盘模拟
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 教育 政府 生产制造
关注度: 2170

课程背景

    《非财务经理的财务管理》沙盘模拟培训运用具体直观的沙盘教具,模拟一个完全竞争的市场环境,由学员分组构成多家企业,在不同的市场展开为期2-3天共计4-6年的市场竞争。通过借助模拟企业的各项经营活动,讲师将会适时地穿插、讲授相应的知识点,阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语言,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平。

培训对象

总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等非财务管理人员30-40人

课程收获

通过学员深入参与模拟企业的经营全过程,帮助学员理解财务报表,深层地把握企业经营状况与风险;帮助学员分析财务指标,将指标分析贯穿于每一个决策中;学会通过财务提升管理质量,建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,进而从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。

培训方式

专家超值点评:
培训学员实际训练数据分析
综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异

角色扮演+情景模拟+案例研讨+国内领先的网络版软件分析工具+动态数据分析+专家分析点评

课程大纲

课程大纲


资产负债表

通过各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点;

解剖典型模拟企业的资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的资产结构。


利润表

学员通过填报模拟企业的期末利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义;

通过研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成;

联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源。


现金流量表

分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性;

制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学习现金链管理;

以应收款过大导致现金链断裂为例,说明过渡赊销的危害;

通过对资金成本的分析,认识应收账款对利润的影响;

分析不良应收账款形成的原因。


杜邦分析与业绩评估和经营改善

以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本,学习通过财务报表进行杜邦分析,利用财务数据层层分解各项指标,诊断企业经营状况,分析影响企业绩效的环节,从而寻找改进企业经营绩效的关键点;

净资产收益率ROE、总资产周转率ROA、负债率的关系;

销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径;

如何提高资产利用效率、存货周转率。


财务战略

市场定位的财务思考;

战略配称与财务规划;

企业战略与财务融资规划。


全成本管理

对模拟企业现场产生的各项成本费用比率进行分析,剖析经营问题;

产品的成本管理构成。


财务风险管控

理解财务管理对决策的意义;

合理运用负债经营;

避免融资风险;

对模拟企业进行全面预算管理,进行现金流预测;

盈亏平衡分析(保本点分析)。


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