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张守春
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人力资源管理专业讲师

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张守春培训课程

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21世纪绩效考核

21世纪绩效考核
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:食品饮料 航空 通信电子 互联网 汽车业
关注度: 1116

课程大纲

第一部分 “绩效管理”对“绩效考核”理念的升华

绩效考核与管理的定义,什么是绩效考核、绩效管理

绩效考核的三大目的,公司为什么要进行绩效管理与考核,其重要性

绩效管理在人力资源管理中的地位与作用

绩效考核与人力资源管理其它模块的切合

绩效考核流程

各类人员在考核中的角色分工

绩效考核周期的设计与期望理论


第二部分:“平衡计分卡”考核工具(简要介绍)

什么是KPI,KPI的价值

平衡计分卡的引出和发展轨迹

KPI指标如何提炼?

平衡计分卡四类考核指标样例

第三部分:关键任务的考核

如何设定任务和选择目标

如何对目标和任务进行分解

如何做目标分解?如何实现公司到部门到个人的目标分解

SMART


第四部分:在业绩考核以外,如何对能力态度素质考核

如何建立企业与岗位核心能力模型(cmpetencemdel)

如何利用cmpetence mdel以及“行为考核”来科学地对“工作能            力”“工作态度”等进行考评

提供一套cmpetence模型库,以及如何在绩效考核中使用之(演练)


第五部分:如何利用行为考核来解决不好量化的岗位:

行为瞄定等级评价法BARS

行为观察量表法BS

排序法


第六部分:绩效评估、绩效辅导

工作辅导与如何激励

纠正员工行为的best原则

如何制作绩效改进计划

如何做绩效面谈(精彩有趣演练)

如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩

绩效考核如何制定与实施?


张老师曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。

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