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夏国维
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提升中层干部履职能力

提升中层干部履职能力
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:银行业 电力 房地产 通信电子
关注度: 1472

培训对象

适用于企业中层管理干部

课程收获

1、中层干部要准确把握角色定位,强化管理能力和心态修炼,;
2、认识人际沟通对管理的重要作用,改善管理流程和提升团队沟通协调能力;
3、学会团队激励与打造高效执行力,提升团队领导艺术,让管理更有效;
4、加强党风廉政建设,筑牢思想防线,提升道德修炼,强化群众意识,切实转变工作作风。

课程大纲

第一讲:提升中层干部履职能力

一、角色认知是胜任岗位的前提

1、正确认识岗位角色,准确把握管理的定位

2、抓住中层管理的脉络

3、基层管理方式的转变

4、管理职责的四个“使命”——中层管理者到底该些干什么?


二、让企业赢在中层管理者

1、“基层管理”的五个行为

2、基层管理核心任务          

3、基层管理必备的素质

4、如何让管理更有效?

5、中层管理者的四大错位

   企业管理中的“三大纪律和八项注意”

   中层管理者的“八荣八耻”


三、心态管理——决胜于岗位的基础

1、心态是职场最根本的竞争力

2、中层管理者最需要三种心态

3、如何修炼阳光心态?

4、心态决定状态


第二讲:管理中有效沟通技巧

一、情商潜能与沟通智慧

1、EQ潜能对沟通个性的影响

2、沟通与“职场四力”

3、有效沟通在管理中的作用

4、沟通的“漏斗现象”


二、团队中不同人际风格的沟通

1、性格与人际风格分析

2、不同人际风格的沟通特征

3、情商智慧对沟通的影响

4、跨部门沟通技巧

             

第三讲:团队激励与高效执行力

一、激励是凝聚团队的法宝

1、打造亮剑精神的团队

2、凝聚团队靠“九心”

3、让团队从平凡到优秀——五大意识

4、练好“精兵”,打造团队凝聚力


二、打造高效执行力

1、强化团队的责任意识——责任意识的外在表现

2、有结果才是真正的执行

3、细节与执行到位

4、高效率工作是执行的重要保证


第四讲:问题分析解决与领导力提升        

一、问题管理意识修炼

1、危机意识与发现问题

2、为什么不能及时发现问题的根源?

3、“没有问题”——就是最大的问题

4、问题分析与解决——善于发现问题和解决问题是中层的基本功


二、领导力来源于影响力

1、影响力是领导致胜的利器——提升领导魅力的“十二字真言”

2、做教练式的领导——提升管理的效率

3、领导力与方法论——改善管理的流程

4、学会和运用情境领导

     

第五讲:中层干部党风廉政建设

一、加强党性修养,保持党员本色    

1、廉政建设的重要性和紧迫性

2、党员领导干部的“四大危险”

3、防范腐败心理的滋生

4、筑牢思想防线,保持党员本色


二、把作风建设放在突出位置

1、做官先做人,为官重修德——以德修身,以德立言

2、切实改进工作作风,赢得人民群众信任和拥护

3、着力解决人民群众反映强烈的突出问题

4、“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”



军队经历和长期国企党政领导经验,中共河北省委党校学习深造,先后从事军队思想政治工作,曾担任国企团委书记、人力资源总监、办公室主任、组织部长、宣传部长、工会主席和党委书记,长期从事行政及党务领导工作,积累了丰富的一线管理经验,实战派培训讲师。

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