4006-296-278
许成绩
暂无评价

项目管理专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由许成绩本人或助理发表

许成绩培训课程

您的位置:许成绩 > 许成绩培训课程 > 课程详情

目标与计划管理中层管理者

目标与计划管理中层管理者
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 化工 通信电子 教育
关注度: 1177

培训对象

企业中、高层管理者,其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员

课程收获

1. 提高目标管理和计划管理的认识
2. 掌握做目标管理的方法,如何对目标进行分解
3. 提高项目计划能力
4. 提高综合管理能力

课程大纲

第一章 目标管理的重要性
1、什么是目标?
2、什么是目标管理?
3、目标管理的真谛

第二章 如何制定目标管理?
1、目标的制定
2、目标的分解—工作分解结构(WBS)
3、目标的实施
4、目标控制与变更
5、目标的考评和激励

案例研讨:如何对目标进行分解

第三章 目标管理的基本原则
1、目标的系统性
2、设定的目标必须是符合SMART原则
3、目标的自我控制
4、激励原则
5、参与原则
案例研讨

第四章 计划制定

1、项目之间的逻辑关系
2、活动工期的估计
3、压缩工期的方法
4、进度计划编制

案例研讨:有效的计划制定

第五章 计划制定原则

1、计划制定的关键:双向沟通
2、管理沟通:痛则不通,通则不痛!
3、项目财务评估
案例研讨

第六章 计划管理
1、充分有效授权:自我控制、自我激励——有效解码
2、随时紧跟(走动式管理)——及时汇报
3、及时总结——不断改进
4、目标实施中如何进行有效授权
  授权的艺术:做你自己该做的事情
  授权的五个层次:不同员工/下属的授权
  经理人:下属搞不定的自己亲自操刀

5、经理人目标实施的责任:随时、随地的辅导和激励下属
 自我成功的总结与复制
 不要只注重结果,忽略了好思想
 只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标
 如何辅导、培训和激励下属
 员工激励:皮革马利翁效应
 员工激励:只有你能理解我
 现代经理人的定位:仆人、教练与支持者
 案例研讨


第七章 目标与计划总结管理:总结、评价、奖惩与改进
1、如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)
  自我总结
  团队总结
  团队间互评
  上级评价
  有效召开总结会议
2、结果的运用:有效的目标奖惩
3、 PDCA循环:制定目标改进计划

案例研讨

第八章 总结与交流



曾为华旗资讯(爱国者)、索尼公司、法国施耐德、美的集团、TC 集团、UT斯达康、泰科电子、欧姆龙等品牌公司项目管理成长教练,为企业产品研发项目团队进行项目管理流程技术咨询;对项目经理管理工作进行针对性的辅导教练,协助企业实现高效快速低成本的项目研发水平。
曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务,具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。
曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任,首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席,组织并参编中国项目管理知识指南(CPMP),为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。
现负责研究并制定国家各个行业的项目管理标准,并亲自领衔研究制定电子行业研发项目管理技术标准

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

许成绩简介

许成绩

许成绩

项目管理专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号