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许成绩
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项目管理专家

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许成绩培训课程

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项目管理办公室(PMO)建设

项目管理办公室(PMO)建设
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 化工 通信电子 医疗
关注度: 1039

课程背景

PMO(Project Management Office,项目管理办公室)是项目管理领域最热门的话题之一。美国项目管理协会(PMI)、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究,企业方面的实践更是成绩斐然。如今,PMO已经成为大部分企业和组织不可或缺的职能部门。在西欧、美加、澳洲等地已有越来越多的企业设置了PMO,财富500强大企业更无一例外地参与进来。

课程收获

本课程将通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验,帮助学员了解在实际工作中,应当怎样创建PMO,怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度,提高项目成功率,以更有效地贯彻执行组织战略。

课程大纲

第一讲:为什么要建设PMO
1. 基本概念说明
2. 企业为什么要建设PMO

第二讲:什么是PMO
1. PMO总体架构说明
2. PMO的级别和组织结构
3. PMO的类型和六大职能

第三讲:如何实施PMO
1. 项目管理办公室实施思想
2. 项目管理办公室实施模型
3. 项目管理办公室治理模型

第四讲:如何有效进行项目群管理
1. 为什么企业要进行项目群管理
2. 什么是项目群
3. 什么是项目群管理
4. 项目群管理和PMO的关系
5. 如何有效进行项目群管理

第五讲:如何有效进行项目组合管理
1. 为什么要进行项目组合管理
2. 什么是项目组合管理
3. 企业项目组合管理方法说明
4. 企业如何实施项目组合管理



曾为华旗资讯(爱国者)、索尼公司、法国施耐德、美的集团、TC 集团、UT斯达康、泰科电子、欧姆龙等品牌公司项目管理成长教练,为企业产品研发项目团队进行项目管理流程技术咨询;对项目经理管理工作进行针对性的辅导教练,协助企业实现高效快速低成本的项目研发水平。
曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务,具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。
曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任,首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席,组织并参编中国项目管理知识指南(CPMP),为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。
现负责研究并制定国家各个行业的项目管理标准,并亲自领衔研究制定电子行业研发项目管理技术标准

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