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胡福庭
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胡福庭培训课程

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员工职业化

员工职业化
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:银行业 物流快递 通信电子
关注度: 766

课程背景

优秀管理者和骨干员工的心态、意识和行为代表着企业的形象,员工的职业素养充分体现企业的核心竞争能力、市场冲击力和可持续发展力。那么管理者和骨干员工在想什么,需求是什么,在做什么,为什么不是我们期望的那样等一系列的问题却常常困绕着每一位企业决策者。
如何让学员明白:企业是船,员工是帆。员工在为企业创造价值,其实也在成就自己的梦想。如何提升员工强烈的责任意识、改善心态和行为?如何激发工作激情和潜能,确保企业高效稳健运转?如何提升员工的职业素养确保员工、企业与合作伙伴共赢呢?
本课程从理论和实践的结合部入手,将深奥的理论通俗化,简明扼要的向大家介绍丰富实用的企业员工职业素养提升的观念和方法。

培训对象

企业中基层管理者,骨干员工

课程收获

激发员工内心深处向上的本性,挖掘员工源动力,改造成为事业的驱动力。
通过个人的价值观的感悟,调整员工积极、责任、付出的心态。
使企业员工认知自身行为与企业的命运息息相关,形成员工眼中普遍认可的工作标准。
掌握时间管理,目标管理、计划管理、高效沟通等软技能,解决因软技能缺失造成工作效率低下的问题。
掌握职业生涯规划的基本要素和基本步骤。

培训方式

讲授引导、小组互动、视频案例分享、游戏感悟等

课程大纲

职业素养提升课程


课程提纲:

第一单元 梳理职场成功与职业化的关系

一、你在职场上的梦想和追求是什么?

1、梳理职场梦想与追求

2、心语心愿

二、职场上心想事成的关键在哪里?

1、分享走出“围城”的窍门与感悟

2、揭示职场成功的关键因素

3、剖析职场人士的五项修炼


第二单元 职业心态修炼

一、积极心态修炼

1、为什么细小的差异造成巨大的差距?

2、心态积极与否的判断

4、修炼工具一:善用意焦

5、修炼工具二:ABC法则

二、 责任意识修炼

1、案例:责任像羽毛

2、理解责任心的内涵

3、责任心是无价的

4、责任意识修炼的六把钥匙

三、 执行意识修炼

1、案例:孙武教演成功的关键在哪里?

2、解析执行力的内涵

3、修炼执行意识三个工具


第三单元 职业能力修炼

一、时间管理

1、视频分享:忙-盲-茫

2、认识四代时间管理

3、掌握时间管理的四个工具

4、时间管理案例练习

5、避免9种浪费时间的行为

二、目标管理

1、案例:剖析三本田一成功原因

2、目标管理的内涵

3、如何制定目标

4、目标管理的评估

5、目标管理的案例练习

三、计划管理

1、游戏:哪个手指分不开

2、目标管理与计划管理的区别与联系

3、计划管理的参考因素

4、计划管理的四个环节

四、高效沟通

1、游戏:为什么结果不一样

2、沟通中表达、倾听与反馈的技巧

3、心想事成的沟通方法

1)跟上司如何沟通

2) 跟下属如何沟通

3)跨部门如何沟通

4)不同行为风格如何沟通


第四单元 职业生涯规划

一、职业没规划,职场没成功

1、贾金斯式的人永远不肯能成功

2、解析哈佛大学职业生涯规划的调查

二、如何设计职业生涯规划

1、职业生涯规划的定义

2、职业生涯规划的四要素

3、职业生涯规划的四步曲

三、挑战职场精英游戏


实战派讲师-胡福庭简介

【讲师背景】:

清华大学总裁班特聘讲师

联合国青年就业指导(中国区)首席顾问

《2+1人才生产线》理论构建与实践第一人

中培网、商战名家等知名培训机构特聘签约讲师

员工心态与中层管理训练专家

【工作经历】:

胡老师曾任中域电讯、德邦物流、大田-联邦快递合资企业集团高级培训经理、培训总监,总裁助理等重要岗位。有十余年的企业管理与人才培养实战经验,是一位从标杆企业高级管理岗位上成长起来的实战派培训师。

【擅长课程】:

胡老师经过十多年的实战探索与整理,形成员工心态与管理两个方向为主的课程,擅长:《阳光心态实训营》、《员工心智模式与正能量》、《职场心态修炼》、《压力与情绪管理》、《员工职业化训练》、《中层管理六项修炼》、《TTT培训师培训》等精品课程。

【咨询专长】:

《企业发展战略规划设计》、《组织架构与岗位设计咨询》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》、《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》等。

【培训风格】:

胡老师的课程感染力强,善于调动学员的积极性,课程内容严谨实用,语言诙谐幽默,学员一听就会懂,懂了就会做,做了就会赢。更重要的是胡老师能根据不同客户的需求、不同企业的经营环境提供定制化的课程,提供后续跟踪服务确保培训效果,深受企业界与广大学员朋友的欢迎。

【主要作品】:

《2+1人才生产线的构建与应用》,《物流销售实战教程》等。所谓“2+1企业人才生产线”,它是一套指导企业像工业化自动生产线一样批量复制人才的培训系统,广泛用于解决企业高速发展过程中所面临的人才瓶颈问题。经过十多年的实战探索,其理论日趋完善,并在国内多家知名企业得到了很好的应用与发展。所著《物流销售实战教程》是国内首部将现代营销技术与物流行业的运作特点完美结合的实战指导丛书,是物流企业专业的内部培训教材。

【曾服务企业】:

湖南省电力、甘肃省电力、富士康、鲁能地产、三一重工、三星电子、招商银行、中国工商银行、建设银行、国家电网、中国移动、中国联通、中国电信、诺基亚、三星、联想、索尼、摩托罗拉、中域电讯、联邦快递、DHL、UPS、大田集团、德邦物流、顺丰速运、PGL、嘉里大通、鄂尔多斯、李宁、波司登、KAPPA、以纯、恒源祥、三枪、金利来、百强家具、福田汽车、三一重工、箭牌卫浴、香江集团等百家企业。



曾任中域电讯、德邦物流、大田-联邦快递等企业高级培训经理、培训总监,人力资源副总裁,总裁助理等重要岗位。具有十多年成功推进《人才培养引爆持续赢利》的顶层设计与实操经验,是业内《才培养引爆持续赢利》的资深专家,知名讲师。独创《构建2+1的人才生产线》的人才培养理论体系,独创《人才培养引爆持续赢利》的课程体系。

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