《卓越企业盈利系统建设》

课程背景

企业要突破的不是思想，而是系统！思想能决定未来走向何方，系统能解决当下如何前往！企业盈利系统应该包括：
基础管控系统：企业不是没有系统，是没有系统的梳理。企业不是没有流程、标准、制度、规范、模式，而是缺少基础的管控系统。
营销系统：营销就是让产品好卖；营销重在全面、深度和吸引眼球；
销售系统：销售就是把产品卖好；销售重在够快、够准、有成交率；
执行系统：企业战略、目标如何落地？缺少的是过程管控机制和标准；
绩效考核：绩效考核目的是激励、推动员工创造价值；
薪酬管理：企业快速盈利的核心在于，有效运用薪与酬的关系，刺激员工动力；
针对企业盈利系统的建设，我们更需针对性，实效性，综合性的筹划与分析，具体如何才能更全面的建设企业盈利系统，陈元方老师结合多年营销团队和企业综合治理的经验为大家带来《卓越企业盈利系统建设》课程分享。

培训对象

老板、企业中高层管理者、营销一线管理者和HR管理

课程收获

①　企业快速突破产品设计、营销突破和企业定位模式
②　掌握营销与销售的本质与归属归一的核心要点
③　掌握如何快速选拨人才和打造高效团队的基石
④　提升管理层营销系统建设综合管理能力与职业能力提升
⑤　建立企业不依赖能人的自动运转营销业绩系统，帮助企业快速提升

培训方式

互动游戏+案例分析+情景模拟+小组辩论及研讨+视频观赏

课程大纲

1 、盈利模式

1）趋势性定位              

2）市场隐性需求挖掘

3）收入模式变革            

4）价值链重组

2 、营销与销售  

1）营销的选择与应用        

2）销售原则与方法

3）营销三定位原则          

4）销售突破模式

3 、8090后选拨  

1）出单人才选拨与任用      

2）四型人格能力测试

3）匹配定律十剑            

4）人才选拨实战技巧

4 、梯队建设与晋升

1）人才孵化与激励          

2）组织架构与岗位分析

3）职业生涯规划与设计      

4）晋升考核模式与工具

5 、目标设定与达成  

1）爆炸式目标设计          

2）目标切割模式

   3）目标达成5步9法        

6 、会议生产力

1）如何开好八大会          

2）责权利分配机制  

7 、业绩驱动力

1）业绩出单关键指标        

2）快乐文化与痛苦模式

3）合理授权与分权

8 、成果模式  

1）结果与成果分析          

2）执行推动三借文化

3）火炉原则                

4）业绩成果9注意