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李远佳
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李远佳培训课程

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ISO/IEC20000 Foundation及LA服务管理

ISO/IEC20000 Foundation及LA服务管理
课程时长: 3 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:互联网 通信电子
关注度: 1062

课程背景

ISO/IEC20000是IT服务管理领域内,国际化标准的服务管理体系,在IT服务管理、员工绩效考核、IT投资回报衡量等方面,具有非常重要的意义,是IT服务管理的指南。导入ISO/IEC20000国际标准体系,将可提升企业的IT服务管理水平,提升企业的竞争力和市场竞争力,ISO/IEC20000证书更是IT服务供应商投标的基本要求。
ISO/IEC20000-1:2011版在2005版基础上,更好地融合了ITIL v3,ISO9001,ISO27001等最佳实践和国际标准。ISO20000蓬勃发展,ISO20000内审人员,ISO LA主审员资质正为组织挑选IT服务提供商的重要依据,本课程主要是提供相关的认证培训。

培训对象

IT经理,IT主管,IT服务经理,IT管理人员等;
IT审计师,ISO20000咨询师,ISO20000审核员,ITIL及ISO20000项目负责人;
适合计划通过ISO 20000认证的单位和个人;
负责建立和实施ISO20000体系的人员、 IT服务管理项目相关人员、IT服务管理咨询人员、 其他想了解国际最新信息技术服务管理理念的人员;

课程收获

让学员获取全面的、系统的ISO/IEC20000的理论知识;
让学员掌握建立ITSM服务管理体系的方法技巧;
让学员(个人/单位)顺利通过ISO/IEC20000的认证考试,获取相关证书;
掌握建立和实施ITSM大量的案例实践、文件文档;

课程大纲

第1部分 服务质量管理的定义和原则

1.1 理解质量

1.2 理解服务

1.3 理解IT服务管理

1.4 理解流程

1.5 理解持续改进

 

第2部分 ISO/IEC20000在IT服务管理中的地位

2.1了解标准和架构的概况

2.2 理解认证实践的概念

2.3 IT服务管理(ITSM)体系介绍

2.4 ITIL V2、V3和ISO20000简介

2.5 ISO /IEC 20000标准简介

2.6 ISO 20000认证体系介绍

2.7 ISO/IEC 20000 2011版主要变化

2.8 理解ISO/IEC 20000的概念

 

第3部分 IT服务管理的质量标准和实践守则

第1条 范围;

概述

应用

第2条 术语和定义(新版为37个术语,其中新增24个术语,删除2个术语(变更记录和服务台))

可用性

配置基线

配置项(CI)

配置管理数据库(CMBD)

持续改进

改进措施

客户

文件

成效

事故

信息安全

信息安全事故

利益相关方

内部组

已知错误

不合格

组织

预防措施

问题

程序

流程

记录(Record)

发布(Release)

变更请求(RFC)

风险

服务

服务组件

服务连续性

SLA服务水平协议

服务管理(Service Management)

SMS服务管理体纱

服务提供者

服务请求

服务要求

供应商

高层管理人员

转化

第3条 管理体系要求;

管理责任

管理承诺

服务管理策略

权利、责任、和沟通

管理者代表

治理各利益相关方的操作流程

文件管理

文件的建立和维护

文件控制

记录控制

资源管理

资源供给

人力资源

建立和改进SMS

定义范围

计划SMS(P)

实施运作(D)

监控审查(C)

持续改进(A)

第4条 计划和实施服务管理;设计或转化新服务或变更的服务(新版采用ITILV3服务生命周期的思想)

第5条 计划和实施新的或变更的服务

概述

新的或变更的服务计划

设计和开发新的或变更的服务

新的或变更的服务的转化

第6条 服务交付流程(6个) 

服务级别管理

服务报告

服务连续性与可用性管理

IT服务预算及财务管理

能力管理

信息安全管理

第7条 关系流程(2个)

业务关系管理

供应商管理

第8条 解决流程(2个)

事件和服务请求管理

问题管理

第9条 控制流程(3个)

配置管理

变更管理

发布和部署管理

第4部分 ITIL/ISO20000 实施方法与案例介绍

4.1 ITIL实施方法(ITIL实施规划和关键流程落地)

4.2 ITIL实施案例(成功失败原因分析)

4.3 问题讨论和讲解

4.4 中小型企业一体化运维案例分析

第5部分 ISO20000审核

第6部分 规划审核行程

第7部分 执行审核

 

曾任职国内某家电巨头信息中心软件开发部,国内大中型软件企业(CMMI5,1000人以上)项目和质量管理部,组织实施CMMI5评估认证,两家CMMI5企业、CMMI5六年持续改进经验,参与组织级项目部门的规划建设。历经软件开发部经理、高级项目经理、PMO经理、项目总监,资深QA(EPG)、质量经理(信息系统总监理工程师)。

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