4006-296-278
张秀娟
暂无评价

实战执行力专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由张秀娟本人或助理发表

张秀娟培训课程

您的位置:张秀娟 > 张秀娟培训课程 > 课程详情

《赢在执行----打造高效执行系统》

《赢在执行----打造高效执行系统》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 家纺 通信电子 酒店宾馆 机械制造
关注度: 1492

课程背景

为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果?
为什么制度越来越细,员工的效率越来越低?
为什么同样的计划,同样的策略,业绩缺相差十万八千里?
为什么管理层总抱怨团队难带,没有精兵强将、、、、、、
为什么是这样呢?企业执行力缺失!
《赢在执行—打造高效执行系统》是结合目前中小企业普遍存在的执行力缺失问题,从企业的中高层管理者的角度全面分析认知什么是执行力?从提升组织执行力和个人执行力两方面去打造高效执行系统,解决企业执行力缺失的更本问题。为企业培养高效团队和提升团队执行力提供理论知识,加速企业健康发展!

课程收获

提升企业中高层管理者对执行力的认识;
 全方位剖析企业执行力缺失的原因;
 为企业打造高效可持续执行力系统;
 打造高效管理团队,挖掘基层员工潜力,促进企业健康发展。

培训方式

小组探讨+案例分析+视频教学+现场面授

课程大纲

课程上篇:关于执行力


1)目前中小企业存在执行力缺失现状

 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果?

 为什么同样的计划,同样的策略,业绩缺相差十万八千里?

 臭皮匠和一个诸葛亮的故事,三个和尚没水喝的故事。

 他们都做了些什么,通过有趣的数学题来论证

 企业目前存在问题---执行力缺失!

 

2)企业中高层管理者对执行力的认知

 从组织角度和个人的角度,理解什么是执行力?

 执行力的特征:系统性、全员性、操作行、坚韧性

 执行力的类型;主动执行力、被动执行力

 执行力的载体:高层决策者、中层决策者、基层员工

 执行力构成的要素

 执行力的重要性

 执行力系统的构建:执行文化,责任机制,奖惩体制,信息沟通等


3)企业执行力缺失的原因

 文化因素:德国、美国、中国三国的士兵手册案例分析

 组织因素:领导者缺乏表率、制度流失、缺乏监督和考核等

 行为主体因素:高层、中层、基层


课程下篇:企业执行系统建设


1)提升组织执行力

 高层管理者达成战略共识常见的三大困难

 战略共识的企业模型

 战略共识制定和实施的5个阶段:分析—成型—计划—执行—评估

 团队目标分解

 信息沟通:沟通原理;沟通常见障碍;有效沟通的条件;沟通的四大技巧

 制度流程:GE高效执行系统案例分析

 执行的工具:QMI; WORK-OUT;  6SIGMA

 企业的学习培训:安慰剂效应; 名人效应

 奖惩保障:用对员工;教会员工;回报员工

 企业文化


2)提升个人执行力

 团队执行力等于个人执行力的总和

 高层领导的执行力塑造:韦尔奇用人三大理念;柳传志用人理念

 中层管理者执行力塑造:保持团队士气;员工需求变化曲线;角色定位;三个“度”的执行

 团队个人执行力塑造:执行力强的人的特征;员工自我提升的方法;5W3H的管理流程等


曾任清华大学华商研究中心华商俱乐部秘书长;北京大学产业经济与区域经济研究所副所长。
多年来致力于企业管理、企业文化、执行力、团队建设等领域的研究等,尤其在塑造团队高、中、基层高效执行力方面具有独特的见解和丰富的实战经验。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

张秀娟简介

张秀娟

张秀娟

实战执行力专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号