《赢在执行----打造高效执行系统》

课程背景

为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？
为什么制度越来越细，员工的效率越来越低？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩缺相差十万八千里？
为什么管理层总抱怨团队难带，没有精兵强将、、、、、、
为什么是这样呢？企业执行力缺失！
《赢在执行—打造高效执行系统》是结合目前中小企业普遍存在的执行力缺失问题，从企业的中高层管理者的角度全面分析认知什么是执行力？从提升组织执行力和个人执行力两方面去打造高效执行系统，解决企业执行力缺失的更本问题。为企业培养高效团队和提升团队执行力提供理论知识，加速企业健康发展！

课程收获

提升企业中高层管理者对执行力的认识；
 全方位剖析企业执行力缺失的原因；
 为企业打造高效可持续执行力系统；
 打造高效管理团队，挖掘基层员工潜力，促进企业健康发展。

培训方式

小组探讨+案例分析+视频教学+现场面授

课程大纲

课程上篇：关于执行力

1）目前中小企业存在执行力缺失现状

 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？

 为什么同样的计划，同样的策略，业绩缺相差十万八千里？

 臭皮匠和一个诸葛亮的故事，三个和尚没水喝的故事。

 他们都做了些什么，通过有趣的数学题来论证

 企业目前存在问题---执行力缺失！

2）企业中高层管理者对执行力的认知

 从组织角度和个人的角度，理解什么是执行力？

 执行力的特征：系统性、全员性、操作行、坚韧性

 执行力的类型；主动执行力、被动执行力

 执行力的载体：高层决策者、中层决策者、基层员工

 执行力构成的要素

 执行力的重要性

 执行力系统的构建：执行文化，责任机制，奖惩体制，信息沟通等

3）企业执行力缺失的原因

 文化因素：德国、美国、中国三国的士兵手册案例分析

 组织因素：领导者缺乏表率、制度流失、缺乏监督和考核等

 行为主体因素：高层、中层、基层

课程下篇：企业执行系统建设

1）提升组织执行力

 高层管理者达成战略共识常见的三大困难

 战略共识的企业模型

 战略共识制定和实施的5个阶段：分析—成型—计划—执行—评估

 团队目标分解

 信息沟通：沟通原理；沟通常见障碍；有效沟通的条件；沟通的四大技巧

 制度流程:GE高效执行系统案例分析

 执行的工具：QMI; WORK-OUT;  6SIGMA

 企业的学习培训：安慰剂效应； 名人效应

 奖惩保障：用对员工；教会员工；回报员工

 企业文化

2）提升个人执行力

 团队执行力等于个人执行力的总和

 高层领导的执行力塑造：韦尔奇用人三大理念；柳传志用人理念

 中层管理者执行力塑造：保持团队士气；员工需求变化曲线；角色定位；三个“度”的执行

 团队个人执行力塑造：执行力强的人的特征；员工自我提升的方法；5W3H的管理流程等