张秀娟培训课程
《赢在执行----打造高效执行系统》

适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 家纺 通信电子 酒店宾馆 机械制造
关注度: 1567
课程背景
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果?
为什么制度越来越细,员工的效率越来越低?
为什么同样的计划,同样的策略,业绩缺相差十万八千里?
为什么管理层总抱怨团队难带,没有精兵强将、、、、、、
为什么是这样呢?企业执行力缺失!
《赢在执行—打造高效执行系统》是结合目前中小企业普遍存在的执行力缺失问题,从企业的中高层管理者的角度全面分析认知什么是执行力?从提升组织执行力和个人执行力两方面去打造高效执行系统,解决企业执行力缺失的更本问题。为企业培养高效团队和提升团队执行力提供理论知识,加速企业健康发展!
课程收获
提升企业中高层管理者对执行力的认识;
全方位剖析企业执行力缺失的原因;
为企业打造高效可持续执行力系统;
打造高效管理团队,挖掘基层员工潜力,促进企业健康发展。
培训方式
小组探讨+案例分析+视频教学+现场面授
课程大纲
课程上篇:关于执行力
1)目前中小企业存在执行力缺失现状
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果?
为什么同样的计划,同样的策略,业绩缺相差十万八千里?
臭皮匠和一个诸葛亮的故事,三个和尚没水喝的故事。
他们都做了些什么,通过有趣的数学题来论证
企业目前存在问题---执行力缺失!
2)企业中高层管理者对执行力的认知
从组织角度和个人的角度,理解什么是执行力?
执行力的特征:系统性、全员性、操作行、坚韧性
执行力的类型;主动执行力、被动执行力
执行力的载体:高层决策者、中层决策者、基层员工
执行力构成的要素
执行力的重要性
执行力系统的构建:执行文化,责任机制,奖惩体制,信息沟通等
3)企业执行力缺失的原因
文化因素:德国、美国、中国三国的士兵手册案例分析
组织因素:领导者缺乏表率、制度流失、缺乏监督和考核等
行为主体因素:高层、中层、基层
课程下篇:企业执行系统建设
1)提升组织执行力
高层管理者达成战略共识常见的三大困难
战略共识的企业模型
战略共识制定和实施的5个阶段:分析—成型—计划—执行—评估
团队目标分解
信息沟通:沟通原理;沟通常见障碍;有效沟通的条件;沟通的四大技巧
制度流程:GE高效执行系统案例分析
执行的工具:QMI; WORK-OUT; 6SIGMA
企业的学习培训:安慰剂效应; 名人效应
奖惩保障:用对员工;教会员工;回报员工
企业文化
2)提升个人执行力
团队执行力等于个人执行力的总和
高层领导的执行力塑造:韦尔奇用人三大理念;柳传志用人理念
中层管理者执行力塑造:保持团队士气;员工需求变化曲线;角色定位;三个“度”的执行
团队个人执行力塑造:执行力强的人的特征;员工自我提升的方法;5W3H的管理流程等
曾任清华大学华商研究中心华商俱乐部秘书长;北京大学产业经济与区域经济研究所副所长。
多年来致力于企业管理、企业文化、执行力、团队建设等领域的研究等,尤其在塑造团队高、中、基层高效执行力方面具有独特的见解和丰富的实战经验。
张秀娟简介
讲师文章
- 专访培训O2O的商业模式
2016-06-27 - 论企业经营战略的含义
2015-05-13 - 战略与规划、计划的区别
2015-03-30