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赵继红
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生产管理实战派讲师

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赵继红培训课程

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品管主管管理能力提升培训

品管主管管理能力提升培训
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:电力 教育 机械制造 汽车业 生产制造
关注度: 2520

课程大纲

【课程大纲】
第一讲:品质与品质控制概论
1).何谓品质及如何理解品质;
2).品质管理与品质控制的演变;
3).全面质量管理与ISO9000的关系。
第二讲:品质管理第一步IQC
1).什么是IQC;
2).IQC的主要职责是什么;
3).IQC主管工作内容;
4).IQC主管必备技能;
5).IQC主管沟通技巧。
第三讲:品质管理第二步IPQC
1).什么是IPQC;
2).IPQC的主要职责是什么;
3).IPQC主管工作内容;
4).IPQC主管必备技能;
5).IPQC主管沟通技巧。
第四讲:品质管理第三步FQC
1).什么是FQC;
2).FQC的主要职责是什么;
3).FQC主管工作内容;
4).FQC主管必备技能;
5).FQC主管沟通技巧。
第五讲:品质管理第四步QA
1).什么是QA;
2).QA的主要职责是什么;
3).QA主管工作内容;
4).QA主管必备技能;
5).QA主管沟通技巧。
第六讲:品质管理第五步OQC
1).什么是OQC;
2).OQC的主要职责是什么;
3).OQC主管工作内容;
4).OQC主管必备技能;
5).OQC主管沟通技巧。
第七讲:品质管理工程QE
1).什么是QE;
2).QE的主要职责是什么;
3).QE主管工作内容;
4).QE主管必备技能;
5).QE主管沟通技巧。
第八讲:品质管理方法抽样与全捡
1).抽样与全捡的差别;
2).抽样与全捡的时机;
3).抽样检验技能及方法。
第九讲:PDCA管理循环、5W,2H法、头脑风暴法、QC七大手法。
第十讲:常用监视与测量设备的使用方法与维护保养。

先后毕业于华中理工大学、中南财经大学、北京理工大学等著名高校、管理学硕士,从基层开始做起,具有丰富的人力资源、生产、品质管理高层管理经历。拥有二十年质量管理和生产现场管理的实战经验。从企业生产现场管理到品质管理,均具有独到的见解和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案,是最贴近制造业实际的实力派顾问师之一。理光、中兴、爱普生等多家大型企业管理顾问;培训和咨询过的企业超过3000多家,其中帮助300多家企业成功建立和实施执行体系,受训学员超过15万人。

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赵继红简介

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