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薛锡
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薛锡培训课程

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基于能力模型构建学习地图

基于能力模型构建学习地图
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 房地产 通信电子 数码家电
关注度: 977

培训对象

总经理、人力资源部门经理、人力资源主管、培训总监/经理/主管

培训方式

实战模拟、视频演绎、互动性强、提供实战的工具表格

课程大纲

1、能力模型与战略的关系

      能力模型、企业战略、学习地图的含义

  能力素质模型与企业战略和学习地图的关系

  学习地图——企业大学构建施工图

  战略宏图=目标+能力+学习地图


2、能力模型设计流程与成果

  前期准备和调研

  划分职位序列、确定建模对象

  常用建模方法

  岗位任职资格体系设计

  完成建模

  备注:提供每一步骤需要的工具表单


3、能力模型设计演练

  小组分组

  模拟岗位能力模型设计


4、学习地图设计流程和成果

  准备与调研

  分析岗位族

  依据能力模型设计培训模块:培训方式与培训内容的选择

  绘制学习地图:培训结构设计、员工职业生涯规划

  备注:提供相关工具表单并实战演练


5、学习地图成功推广

  成人学习的脑科学

  自主培训的艺术

  绩效的应用

  企业文化激励


  特色:视频呈现、案例分享


6、企业成功案例

  某银行能力模型与学习地图相结合的实际操作方式、案例分享

  某多元化集团能力模型与学习地图示范


中国人民大学本科毕业,清华大学MBA,从事工作11年,担任咨询培训师5年,先后在西门子、google等公司任职销售和销售管理工作,某大型咨询公司担任营销总经理以及咨询培训顾问,积累了丰富的企业培训管理经验,对企业培训体系、企业大学以及人才梯队建设有深入的研究。
11年来先后服务了200多家企业,分别是服装、银行、通信、快消、汽车、机械制造、电力、房地产、交通、金融、传媒、连锁等行业。

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