4006-296-278
薛锡
汇师认证讲师
暂无评价

知名企业培训师

本站已经通过实名认证,所有内容均由薛锡本人或助理发表

薛锡培训课程

您的位置:薛锡 > 薛锡培训课程 > 课程详情

团队建设与高效沟通

团队建设与高效沟通
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 房地产 通信电子 数码家电
关注度: 792

课程大纲

单元一:团队建设篇

一、了解团队以及团队的要素

1、 团队的定义、团体与团队的区别

2、 为什么需要团队建设?

3、 我们的团队存在哪些问题?

4、 团队三要素:领导力、团队关系和运作方法

5、 团队的类型

关键点:NASA四D测评、游戏、互动

二、团队形成需要经历的四个阶段

1、 形成阶段

2、 风暴阶段

3、 凝聚阶段

4、 表现阶段

   关键点:情景演绎、视频呈现与反思

三、团队的角色与自我定位

1、 团队角色理论

2、 团队成员的定位是什么?

   关键点:视频、案例讲解、互动

四、如何打造高效的团队

1、 建立目标与共同愿景

2、 团队精神的培养

3、 领导风格与权变领导

4、 学习型团队的建立

5、 团队管理的陷阱与冲突及解决办法

关键点:游戏和活动、视频、工具包


单元二:深度汇谈沟通篇

一、深度汇谈的核心

1、 表达真实感受

2、 在内心创造沉静的聆听环境

3、 以自己和他人都能理解的方式表达意见

4、 尊重他人-给与不同的人发表意见的空间

二、深度汇谈的步骤

1、 悬挂假设

2、 反思与探询

3、 小型深度汇谈练习

三、深度汇谈的方法和工具 

1.  ORID模式

2.  GROW模式

3.  方法与工具练习

四、深度汇谈技术对1对1沟通流程的重新建构

1.  管理者对员工的辅导

2.  对老板的工作汇报

3.  跨部门技术专家间的沟通

五、深度汇谈技术对小组讨论的重新建构

1.  不同专业背景的技术人员如何深度讨论一个跨部门问题

2.  行动学习、培训中的小组如何进行深度谈论

3.  小型的项目会议如何快速进行深度汇谈以发现隐藏的问题

六:设计深度汇谈项目

1.  基于深度汇谈的核心原则、步骤及方法,根据本次行动学习项目主题,设计一个深度汇谈的流程,要求使用所提到的某项深度汇谈的工具或方法

2.  以现场划分的小组进行深度汇谈练习

3.  给与及接受360度反馈

4.  参与 一场小型“世界咖啡屋”工作坊,体验深度汇谈的流程及成果


中国人民大学本科毕业,清华大学MBA,从事工作11年,担任咨询培训师5年,先后在西门子、google等公司任职销售和销售管理工作,某大型咨询公司担任营销总经理以及咨询培训顾问,积累了丰富的企业培训管理经验,对企业培训体系、企业大学以及人才梯队建设有深入的研究。
11年来先后服务了200多家企业,分别是服装、银行、通信、快消、汽车、机械制造、电力、房地产、交通、金融、传媒、连锁等行业。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

薛锡简介

薛锡

薛锡

知名企业培训师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号