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常耀俊
汇师认证讲师
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2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家

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常耀俊培训课程

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《从技术走向管理——新任管理者必修课》

《从技术走向管理——新任管理者必修课》
课程时长: 3 天
适合学员:中层领导
适合行业:银行业 通信电子 互联网 机械制造
关注度: 419

实战派培训专家:常耀俊老师
清华大学特聘教授
知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁
原联想集团战略项目管理和流程管理总监
参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程
联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP
10年以上国际知名企业管理和项目管理经历,8年以上领导力和项目管理培训经验
常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目和流程管理总监,是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。
国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁,2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化,2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔

课程背景

通过本课程的学习,使学员能够学习和掌握:
重新了解和认识自己的角色定位 培养和提升自己个人修养和素质
学习和掌握管理者必备的管理技能 学会做一名成功的信任管理者

培训对象

新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干

课程收获

通过本课程的学习,使学员能够学习和掌握:
重新了解和认识自己的角色定位 培养和提升自己个人修养和素质
学习和掌握管理者必备的管理技能 学会做一名成功的信任管理者

培训方式

第一步 讲解(Teach)
要点:老师精心讲解,学员认真聆听
目的:通过老师精心讲解,让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法;
第二步 演示(Demonstrate)
要点:老师现场操作演示,学员认真观察学习
目的:通过老师现场案例演示,让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧;
第三步 实践(Practice)
要点:学员按要求练习和研讨,老师巡回指导
目的:通过真实案例练习和研讨,让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距
第四步 分享(Share)
要点:老师分享领域最佳实践案例,学员学习和提问
目的:通过知名企业成功案例的分享,让学员充分了解到该领域的最新应用和发展;
第五步 总结(Summarize)
要点:老师和学员一起总结
目的:通过相互交流、学习和分享,总结该领域的知识和操作要点。

课程大纲

新任经理管理自己3种技能

1.1 角色认知

重点:新任经理如何完成从一个技术骨干到管理者的转变

1.2 时间管理

重点:如何可科学、合理案例规划自己时间和工作

案例:一个新任经理的工作安排

1.3 高效沟通

重点:如何高效完成360度沟通

案例:这样沟通有效吗?

2、新任经理管理员工4个要诀

2.1 如何选拨优秀人才

重点:招聘的一般程序以及各个环节关键技巧

案例:如何选拔销售经理?

2.2 如何安排下属工作

重点:安排工作必须关注的4要素

案例:一个站店员的工作安排

2.3 如何有效激励下属

重点:员工激励的理论和技巧

案例:员工工作热情不高的10种理由

2.4 如何培养和发展下属

重点:4种下属培养方式

案例:猴子管理法的启示

3、新任经理管理工作的5项职能

3.1 如何设定工作目标

重点:目标设定SMART原则

练习:设定自己工作目标

3.2 如何做好工作计划

重点:5W3H制定工作计划

练习:制作一份工作计划

3.3 如何高效的执行

重点:5步法打造高效团队

案例:狼性团队的塑造

3.4 如何科学的控制

重点:控制本质是发现偏差和纠偏

案例:这样变更合理吗?

3.5. 如何完成工作评价

重点:验收一般程序和技巧

案例:如何进行工作移交

4、一起分析:一个成功和失败的新任经理的10种表现



  国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁,2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化,2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作,引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评,有效促进了中层干部学习和成长。
常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年,从事领导力和项目管理培训工作也已经8年,以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名,是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。

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常耀俊简介

常耀俊

常耀俊

2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家

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