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常耀俊
汇师认证讲师
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2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家

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常耀俊培训课程

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《工程项目管理实战》

《工程项目管理实战》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 通信电子 互联网 机械制造
关注度: 1149

实战派培训专家:常耀俊老师
清华大学特聘教授
知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁
原联想集团战略项目管理和流程管理总监
参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程
联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP
10年以上国际知名企业管理和项目管理经历,8年以上领导力和项目管理培训经验
常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目和流程管理总监,是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。
国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁,2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化,2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔

课程背景

针对工程项目,工程项目的项目管理(非组织级)实战培训课程
参照美国项目管理协会PMI最新出版的项目管理知识体系PMBOK开发

培训对象

工程项目经理、工程项目成员、工程部管理人员

课程收获

当本课程学习结束时,学员能够学习、理解和掌握工程项目从启动、计划、实施、控制到收尾的五个过程中所应用到的理论、知识、原理、方法、工具和模板,包括但不限于:
 工程项目启动和论证方法和工具
 工程项目范围管理的方法和工具
 工程项目进度管理的方法和工具
 工程项目资源平衡的方法和工具
 工程项目成本管理的工具和方法
 工程项目人力资源和沟通管理的方法和技巧
 工程项目风险管理的方法和工具

培训方式

双案例教学:老师使用教学案例,学员自己选择和准备演练案例
 多维度训练:理论、知识、原理、方法、工具、模板等多重感受
真实、参与、体验,一步一步、手把手地教你学会管理工程项目的方法和技巧

课程大纲

老师准备:一份以往工程项目的成功管理案例

学员准备:一份正在进行的真实的工程项目案例……


培训启动:团队组建及破冰

1. 老师:课程介绍、自我介绍

2. 学员:团队组建、选择案例

 

第一部分:工程项目概论(理论回顾)

1. 项目与项目管理

2. 项目管理全球标准:PMP和IPMP

3. 项目管理中的平衡:项目三角形

4. 工程项目管理中的各种模式

5. 工程项目管理中的生命周期管理

6. 工程项目管理中的干系人管理

7. 工程项目管理中的“三控三管一协调”职责

8. 总结:工程项目管理中的关键成功要素(KSF)


第二部分:工程项目过程管理(过程总结)

10. 项目的论证和启动

11. 案例:内外环境分析SWOT

12. 案例:初步和详细可行性研究

13. 案例:项目章程的编制与发布

14. 工程项目管理中的计划编制

15. 案例:范围计划编制

16. 案例:进度计划编制

17. 案例:成本计划编制

18. 案例:人力资源计划编制

19. 案例:风险计划编制

20. 工程项目管理中执行和控制

21. 案例:组织结构和责任矩阵

22. 案例:资源获取和项目团队建设

23. 案例:进度、成本的控制挣得值法

24. 工程项目管理中的工程竣工和验收

25. 案例:一份完整工程项目管理案例分享


第三部分:工程项目进度管理(重点讲解)

1. 工程项目的目标规划SMART

2. 案例:一份工程项目目标计划书

3. 工程项目的里程碑设计Milestone

4. 案例:一份工程文件的里程碑计划

5. 工程项目的范围说明书SOW

6. 案例:一份工程项目的范围说明书

7. 工程项目工作结构分解WBS

8. 案例:一份工程项目的WBS文件

9. 工程项目的任务分解和活动排序

10. 工程项目的PERT网路图绘制

11. 工程项目任务工期估算的方法

12. 项目关键路径测算和管理CPM

13. 施工甘特图和单元作业计划书

14. 案例:一份工程项目的进度网络图

15. 工程项目中工期和资源平衡

16. 工程项目中有效的工期压缩

17. 基线计划的沟通、发布和执行

18. 研讨:工期管理难点和延误动因分析

19. 建立工期跟踪、检查、反馈机制

20. 执行工作量定期检查和信息采集

21. 应用跟踪甘特图分析进度偏差

22. 评估任务延误对项目工期影响

23. 建立专业计划的接口对接机制

24. 建立工期考评和激励惩处制度

25. 人员调度和施工队伍有效管理

26. 风险因素的预测、预警和管理

27. 有效纠偏措施实施和变更管理

28. 工期DMAIC问题分析和进度PDCA检查

29. 研讨:工程项目工期管理的关键成功要素SKF(小组研讨、代表呈现、老师点评)


第三部分:工程项目综合管理(重点讲解)

1. 游戏:ABCDE

2. 项目经理选拔、任命和职权定义

3. 管理团队的组织设计和人员获取

4. 管理团队成员的职责分工(责任矩阵RAM)

5. 管理团队成员的绩效设计和考评

6. 管理团队成员的职业成长和有效激励

7. 内部跨专业和跨部门间的沟通和协同

8. 管理团队冲突管理和协作机制的建立

9. 团队建设和基于团队生命周期的管理

10. 分享:建设高执行型团队的十大原则

11. 工程项目的EPC模式和结构治理

12. EPC模式下项目参与方职权利定义

13. 工程项目干系人有效识别和管理

14. 干系人管理矩阵和力场分析模型

15. 项干系人的需求分析和期望管理

16. 如何理解内部靠流程外部靠合同

17. 合同的选择和合同的管理

18. 合同中的索赔、争议和变更管理

19. 项目沟通计划制定、执行和控制

20. 项目例会的组织和项目状态发布

21. 问题识别、评估、跟踪和解决机制的建立

22. 重大问题干系人有效沟通和决策制度建立

23. 项目信息收集、编码、存档和发布管理

24. 研讨:工程项目中跨部门协同和干系人协调SKF(小组研讨、代表呈现、老师点评)




培训结尾:总结和制定行动计划

1. 老师:总结培训要点

2. 学员:制定训后行动计划


  国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁,2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化,2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作,引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评,有效促进了中层干部学习和成长。
常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年,从事领导力和项目管理培训工作也已经8年,以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名,是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。

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常耀俊简介

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