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常耀俊
汇师认证讲师
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2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家

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常耀俊培训课程

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《 企业级PMO的建设和管理》

《 企业级PMO的建设和管理》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 通信电子 互联网 机械制造
关注度: 684

实战派培训专家:常耀俊老师
清华大学特聘教授
知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁
原联想集团战略项目管理和流程管理总监
参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程
联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP
10年以上国际知名企业管理和项目管理经历,8年以上领导力和项目管理培训经验
常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目和流程管理总监,是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。
国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁,2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化,2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔

课程背景

如果你是一位PMO从业者,你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂,但现实情况是, 100个项目导向型企业里面,大概只有10个企业建立了PMO;10个PMO里面有9个管理和运行存在问题,1个已经死掉了;成立的时候大家都寄予了很大希望,但到真正运行起来却很失望;大家都把职责推到PMO管理者身上,其实他也是一肚子苦水.这到底是为什么?领导不重视?PMO主任没本事?PMO成员有问题?其实,这些都不是,主要原因是PMO从成立那天开始大家对它的期望和要求就没有形成统一,结果是一步错,步步错。。。。。。

培训对象

PMO主任、PMO成员,公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干

课程收获

通过本课程学习,使学员能够学习和掌握:
PMO的发展历史和演变过程
PMO的存在价值和职能定位
PMO的工作职责和工作排序
PMO的组织结构和人员配置
PMO高效工作和运营的利器

培训方式

第一步 讲解(Teach)
要点:老师精心讲解,学员认真聆听
目的:通过老师精心讲解,让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法;
第二步 演示(Demonstrate)
要点:老师现场操作演示,学员认真观察学习
目的:通过老师现场案例演示,让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧;
第三步 实践(Practice)
要点:学员按要求练习和研讨,老师巡回指导
目的:通过真实案例练习和研讨,让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距
第四步 分享(Share)
要点:老师分享领域最佳实践案例,学员学习和提问
目的:通过知名企业成功案例的分享,让学员充分了解到该领域的最新应用和发展;
第五步 总结(Summarize)
要点:老师和学员一起总结
目的:通过相互交流、学习和分享,总结该领域的知识和操作要点。

课程大纲

请您带着问题和案例来和老师一起一步一步从规划、设计到建设、管理项目管理办公室PMO......

培训启动:老师介绍、课程介绍、团队组建

第一节、PMO展历史和演进过程
    1.1 组织项目管理框架和体系

1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈

1.1 PMO发展历史及其产生的背景
    1.2 企业环境变迁和PMO演进过程

1.3 PMO给组织带来的价值和收益

第二节、四步法规化和打造PMO

第1步:组织运营体系和PMO定位
讲解:项目型企业的运营体系

讲解:组织项目管理的成功要素

讲解:PMO在组织项目管理中扮演的角色

研讨:不同干系人对PMO的希望和要求

第2步:PMO的宗旨和使命规划
讲解:企业需要的四种PMO

讲解:四种PMO的使命和宗旨

讲解:PMO定位和使命规划的方法和要领

案例:知名企业的PMO定位和使命规划

第3步:PMO的职责和工作规划
讲解:PMO的五大职责和工作排序

讲解:PMO职责和工作设计的方法和要点

研讨:不同类型PMO的职责和工作清单设计

第4步:PMO的组织结构和人员编制规划
讲解:四种PMO组织模式和岗位体系

讲解:PMO组织结构设计和岗位设计的方法和要领

案例:知名企业的PMO组织模式和人员配置的最佳实践

第三章. PMO的高效管理和运营

讲解:组织项目管理成熟度建设

讲解:PMI的项目管理成熟度模型OPM3

讲解:组织项目管理体系的规划和建设

案例:知名企业的项目管理体系分享

培训收尾:老师总结培训要点、学员书写改善计划


  国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁,2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化,2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作,引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评,有效促进了中层干部学习和成长。
常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年,从事领导力和项目管理培训工作也已经8年,以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名,是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。

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常耀俊简介

常耀俊

常耀俊

2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家

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