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常耀俊
汇师认证讲师
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2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家

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常耀俊培训课程

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《项目管理实战(10步法)》 课程

《项目管理实战(10步法)》 课程
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 通信电子 互联网 机械制造
关注度: 857

实战派培训专家:常耀俊老师
清华大学特聘教授
知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁
原联想集团战略项目管理和流程管理总监
参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程
联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP
10年以上国际知名企业管理和项目管理经历,8年以上领导力和项目管理培训经验
常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目和流程管理总监,是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。
国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁,2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化,2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔

课程背景

5.学员选择自己企业的真实项目案例,老师选用相关的适用案例,学员和老师一起模拟项目启动、计划、执行、控制到收尾的全过程。

培训对象

后备经理、骨干员工

课程收获

当本课程学习结束时,学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧,其中重点能够掌握:
项目评价的工具和方法
任务分解的工具和方法
进度规划的工具和方法
成本规划的工具和方法
HR 规划的工具和方法
风险管理的工具和方法

培训方式

第一步 讲解(Teach)
要点:老师精心讲解,学员认真聆听
目的:通过老师精心讲解,让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法;
第二步 演示(Demonstrate)
要点:老师现场操作演示,学员认真观察学习
目的:通过老师现场案例演示,让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧;
第三步 实践(Practice)
要点:学员按要求练习和研讨,老师巡回指导
目的:通过真实案例练习和研讨,让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距
第四步 分享(Share)
要点:老师分享领域最佳实践案例,学员学习和提问
目的:通过知名企业成功案例的分享,让学员充分了解到该领域的最新应用和发展;
第五步 总结(Summarize)
要点:老师和学员一起总结
目的:通过相互交流、学习和分享,总结该领域的知识和操作要点。

课程大纲

第一步:如何启动一个项目?
1. 回顾:PMI项目管理体系的介绍
2. 讲解:如何进行项目经济性评估?
3. 练习:依据案例测算3个经济指标
4. 讲解:项目章程草拟和发布的要点
5. 练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)
6. 模拟:召开项目启动会
第二步:如何分解项目的任务?
1. 回顾:PMI范围管理的核心理念
2. 讲解:起草培训项目范围说明书的要点
3. 分享:一份真实的项目范围说明书
4. 讲解:培训项目WBS分解的步骤和和要点
5. 练习:依据案例完成项目的WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)
6. 总结:培训项目WBS分解的5个要诀
第三步:如何规划项目的进度?
1. 回顾:PMI进度管理的核心理念
2. 讲解:什么是PERT网络技术?
3. 练习:依据案例完成PERT网络图
4. 讲解:培训项目三种历时估算的方法和要点
5. 练习:依据案例估算各任务的历时
6. 讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度?
7. 练习:依据案例计算项目关键路径CPM(小组呈现、学员提问、老师点评)
8. 讲解:培训项目工期压缩的方法和技巧
9. 研讨:依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期最有效,体验QRT的三重制约关系?
第四步:如何估算项目的成本?
1. 回顾:PMI成本管理的核心理念
2. 讲解:培训项目成本估算的4种方法和要点
3. 练习:依据案例完成项目成本预算表
4. 讲解:如何制作成本控制S曲线
5. 练习:依据案例绘制项目的成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评)
第五步:如何控制项目的风险?
1. 回顾:PMI风险管理的核心理念
2. 讲解:如何识别培训项目的风险?
3. 练习:依据案例用头脑风暴法识别项目风险
4. 讲解:如何评估培训项目的风险?
5. 练习:依据案例用P-I矩阵评估项目的风险
6. 讲解:培训项目4种风险应对的方法和要点
7. 练习:依据案例完成项目的风险应对计划(小组呈现、学员提问、老师点评)
第六步:如何规划项目的人力资源?
1. 回顾:PMI HR管理的核心理念
2. 讲解:培训项目组织结构设计的方法和要点
3. 练习:依据案例定义项目经理的岗位职责
4. 讲解:如何使用责任矩表分配培训项目任务?
5. 练习:依据案例完成项目的责任矩阵表(小组呈现、学员提问、老师点评)
6. 研讨:《如何解决培训项目的资源冲突?》
第七步:如何规划项目的沟通?
1. 回顾:PMI沟通管理的核心理念
2. 讲解:培训项目沟通计划制定的要点
3. 练习:依据案例完成项目的沟通计划书
4. 研讨:如何理解项目经理80%工作在沟通?
第八步:如何做好项目控制?
1. 回顾:PMI项目控制的核心理念
2. 讲解:培训项目挣值控制法的关键要点
3. 分享:一份真实的培训项目阶段评估报告
4. 研讨:培训项目变更频繁的原因?如何管理?
第九步:打造高校的项目团队?
1. 回顾:PMI项目团队管理的核心理念
2. 讲解:培训团队生命周期管理
3. 测试:测试你的团队角色
第十步:如何进行项目的收尾?
1. 回顾:PMI项目收尾的核心理念
2. 讲解:项目收尾的主要工作和要点
3. 总结:学习要点的回顾和总结
4. 练习:制定行动计划


  国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁,2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化,2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作,引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评,有效促进了中层干部学习和成长。
常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年,从事领导力和项目管理培训工作也已经8年,以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名,是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。

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常耀俊简介

常耀俊

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