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王俊华
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王俊华培训课程

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高绩效团队沟通

高绩效团队沟通
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 服装业 房地产 通信电子
关注度: 902

课程大纲

一、沟通情景:
1、真诚是沟通的开始;
2、信任的真相;
3、建立亲和感;
4、配合对方。


二、沟通的目的与效用:
1、“沟”的阐释;
2、沟通目的是解决问题;
3、避免沟通中的“堵塞”;
4、重新理解“沟通”。


三、觉察感知对方的信息:
1、语言的信息;
2、肢体传递的信息;
3、眼神的变化;
4、“看”比“听”重要。


四、沟通的技巧:
1、沟通三要素;
2、语言表达;
3、语气、语调转化;
4、、肢体语言的调整;
5、、非言语系统决定沟通效果。


五、魅力沟通语言模式:
1、换框法;
2、比较删减法;
3、先跟后带;
4、同步引领;
5、复合等同。


六、团队沟通的角色定位及转换
1、与领导沟通的宝剑;
2、与评级沟通的技巧;
3、与下属沟通的方法。


七、有效沟通的四大策略:
1、倾听法;
2、接纳法;
3、提问法;
4、引领法。


十多年的管理实战专家/资深外企上市职业经理人/企业管理咨询、培训师/首个将能量管理运用到管理实战中的人/独创性研发了管理共振原理/通过现象的本质直指管理症结所在/点中穴位,对症咨询、辅导、培训/学心理学,习儒释道,身体力行,上善若水。

现任多家企业管理咨询顾问,为企业提供咨询、辅导、培训服务;同时为社会精英、职业经理人和企业员工量身打造职业生涯规划方案,并跟踪督促实施完成,并帮助他们身心灵的成长。多年来,主要着力于企业的组织修炼、中层经理人提升和修炼、高绩效团队建设和管理、职业化修炼、人力资源的发展规划、员工职业生涯规划、NLP魅力语言沟通、心态及情绪管理、九型人格等方面的研究和培训。

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王俊华简介

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