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王俊华
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王俊华培训课程

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中层经理人的十项修炼

中层经理人的十项修炼
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 服装业 房地产 通信电子
关注度: 890

课程大纲

一、角色管理:
1、游戏规则;
2、角色认知;
3、角色定位;
4、角色转换。


二、目标管理:
1、个人生涯目标;
2、企业人力资源战略目标;
3、寻找职业锚;
4、NLP创造未来;
5、共同愿景,实现目标,双赢互惠。


三、时间管理:
1、认识时间的独特性;
2、计划管理,行动在当下;
3、矩阵时间管理法;
4、排除干扰法;
5、高效时间管理法。


四、沟通管理:
1、沟通的情景;
2、沟通的目的与效用;
3、觉察感知对方的信息;
4、沟通的要素;
5、沟通的技巧;
6、魅力沟通语言。


五、勇气管理:
1、勇气是企业的生命;
2、恐惧是企业的毒药;
3、勇气的补给与流失;
4、三个勇气桶
⑴、勇敢的去试;
⑵、勇敢的去信;
⑶、勇敢的去说。


六、专业主义:
1、专家与专业技术人员的区别;
2、你够专业吗?
⑴、客户利益第一;
⑵、授权与权利的保持;
⑶、不断学习,乐此不彼;
⑷、纪律的力量;
⑸、保有好奇心。
3、先见能力;
4、构思能力;
5、讨论能力;
6、适应矛盾的能力。


七、团队协作:
1、相互帮助;
⑴、帮助行为是一种社会货币;
⑵、人际交往的本质是相互帮助;
⑶、帮助行为的不平等与错位;
⑷、帮助行为与戏剧。
2、团队力量——真诚而互信的帮助关系;
3、团队精神——成功而互惠的帮助关系。


八、绩效管理:
1、效果比效率重要;
2、价值比头衔重要;
3、利润比方案重要;
4、做好价值链上的锚链;
5、好枪手才能带出有战斗力的团队。


九、能量管理:
1、读懂感知身体的能量信息;
2、信念价值的重塑;
3、思想行为的管理;
4、情绪的管理;
5、能量聚焦。


十、生涯管理:
1、人生的真谛;
2、生命的意义;
3、工作与家庭;
4、人的社会性;
5、人生价值的导向。


十多年的管理实战专家/资深外企上市职业经理人/企业管理咨询、培训师/首个将能量管理运用到管理实战中的人/独创性研发了管理共振原理/通过现象的本质直指管理症结所在/点中穴位,对症咨询、辅导、培训/学心理学,习儒释道,身体力行,上善若水。

现任多家企业管理咨询顾问,为企业提供咨询、辅导、培训服务;同时为社会精英、职业经理人和企业员工量身打造职业生涯规划方案,并跟踪督促实施完成,并帮助他们身心灵的成长。多年来,主要着力于企业的组织修炼、中层经理人提升和修炼、高绩效团队建设和管理、职业化修炼、人力资源的发展规划、员工职业生涯规划、NLP魅力语言沟通、心态及情绪管理、九型人格等方面的研究和培训。

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王俊华简介

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