4006-902-904
常耀俊
汇师认证讲师
暂无评价

2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由常耀俊本人或助理发表

常耀俊培训课程

您的位置:常耀俊 > 常耀俊培训课程 > 课程详情

常耀俊老师经典《管理者的10项管理技能》课程

常耀俊老师经典《管理者的10项管理技能》课程
课程时长: 4 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 通信电子 互联网 机械制造
关注度: 729

实战派培训专家:常耀俊老师
清华大学特聘教授
知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁
原联想集团战略项目管理和流程管理总监
参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程
联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP
10年以上国际知名企业管理和项目管理经历,8年以上领导力和项目管理培训经验
常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目和流程管理总监,是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。
国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁,2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化,2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔

课程背景

本课程针对企业的中高层管理者和中层执行者设置,旨在帮助他们提升管理自己、管理工作、管理团队和管理业务的能力。

培训对象

中高层管理者和中层执行者

课程收获

当本课程学习结束时,学员能够理解、学习和掌握管理者常用的10项管理技能的理论、方法和工具。

培训方式

第一步 讲解(Teach)
要点:老师精心讲解,学员认真聆听
目的:通过老师精心讲解,让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法;
第二步 演示(Demonstrate)
要点:老师现场操作演示,学员认真观察学习
目的:通过老师现场案例演示,让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧;
第三步 实践(Practice)
要点:学员按要求练习和研讨,老师巡回指导
目的:通过真实案例练习和研讨,让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距
第四步 分享(Share)
要点:老师分享领域最佳实践案例,学员学习和提问
目的:通过知名企业成功案例的分享,让学员充分了解到该领域的最新应用和发展;
第五步 总结(Summarize)
要点:老师和学员一起总结
目的:通过相互交流、学习和分享,总结该领域的知识和操作要点。

课程大纲

一、个人技能

1. 角色认知

游戏:ABCDE,帮助你认识自己的角色

管理者的五项管理职能

管理者必须具备6项素质

管理者如何扮演好5种角色

新任经理需要避免的6种错误

经理人要避免的:A、角色错位,B、角色越位,C、角色缺位

2. 时间管理

如何根据重要性安排工作?

如何根据紧急性安排工作?

经理人的时间管理矩阵

如何克服工作中的“救火”现象?

案例:一个销售的时间计划

3. 高效沟通    

如何与上司沟通

如何与下级沟通

如何与同事沟通

如何与客户沟通

研讨:不同人际性格间沟通技巧


二、管理技能

1. 目标管理

什么是目的与目标?

定量目标和定性目标    

目标设定SMART原则

计划管理5W3H方法

工作分解的5大原则

如何使用PERT网络图制定进度计划    

案例:一份完整的产品研制计划书

2. 业绩管理

业绩管理的4种方法

如何进行绩效设计?

如何进行绩效评定?

如何进行绩效反馈和面谈?

薪酬等激励措施的应用

案例:某跨国公司的绩效考核制度

3.员工管理

如何选拨人:选拨才干

如何使用人:界定结果

如何激励人:发挥优势

如何培养人:因材使用

研讨:猴子管理法的启示


三、领导技能

1.执行力塑造

个人执行力塑造:执行8法则

团队执行里塑造:狼性团队文化塑造

组织执行力塑造:5个核心执行要素的建设

研讨:考核激励为何执行不下去

2.领导力塑造

领导与管理的本质区别

领导者的5项比本素质

领导者的3种管理风格

领导者的6种领导角色

领导者的5种行为和10个使命

研讨:领导分别扮演了哪几种角色?

3、战略规划

企业的宗旨和使命规划

企业的内外部环境分析

如何选择业务和组合业务

如何为不同业务分配资源

如何培养企业核心竞争力

案例:某跨国公司战略规划10步法

培训结尾:总结和制定行动计划

【老师】总结培训要点

【学员】制定训后行动计划


  国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁,2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化,2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作,引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评,有效促进了中层干部学习和成长。
常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年,从事领导力和项目管理培训工作也已经8年,以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名,是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

常耀俊简介

常耀俊

常耀俊

2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号