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王俊华
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组织修炼之高绩效团队锻造

组织修炼之高绩效团队锻造
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 服装业 房地产 通信电子
关注度: 843

课程大纲

导语:

1、组织的概念;
2、企业中的人、事、物;
3、管理者的协调沟通;
4、执行的高效能。

第一章 职业化的修炼
一、什么是职业?
1、 职业的概念;
2、 职业的诠释及理解;
3、 重塑职业信念。
三、 组织中的关系:
1、 心理契约;
2、 员工的角色认知;
3、 管理者的角色认知;
4、 领导人文化的传递;
5、 互惠互利,和谐共赢。
三、职业心态:
1、 珍惜工作的机会;
2、 热爱工作并成为职业人;
3、 全力以赴,善始善终;
4、 积极主动的心态;
5、 情绪管理模式;
6、 戒、定、慧的修行。


第二章 职业化的提升(沟通能力提升)
一、 高效沟通:
1、 沟通的情景氛围;
2、 沟通的目的与效用;
3、 觉察感知对方的信息;
4、 沟通的要素;
5、 沟通的技巧;
6、魅力沟通语言模式。
二、跨部门沟通问题的根源:
1、跨部门沟通中常见的问题;
2、不容忽视的部门墙;
3、客观存在的个体差异;
4、企业缺乏文化。
三、 跨部门沟通的技巧:
1、 有效倾听,为他人着想;
2、 分清权责,用数据说话;
3、 控制情绪,减少抱怨;
4、 积极心态,从我做起;
5、 复杂问题简单化。
四、 跨部门沟通解决之道:
1、 部门间不同意见的正确处理;
2、 树立共同的团队目标;
3、 建立有效的投诉机制;
4、 提升团队成员沟通能力。


第三章职业化的提升(执行力提升)
一、执行力与组织:
1、什么是执行力;
2、为什么执行难;
3、重新定义员工与企业的关系;
4、找到属于自己在组织的定位;
5、什么样的人是执行型人才。
二、执行就是要结果:
1、执行的三大纪律八项注意;
2、执行体系的机制建立;
3、结果三要素;
4、以结果做商业交换的平台;
5、客户价值是结果的方向;
6、内部客户关系建立;
7、外包思维导向;
8、执行就是把简单的事情做得不简单。
三、执行力的关键:
1、找准位置,聚焦目标;
2、勇于担当,上传下达;
3、超越期望,向上排忧;
4、快乐工作,向下解愁;
5、责任、细节决定成功;
6、良性的内部循环机制。
四、打造执行有力的团队:
1、创建执行团队的方法论;
2、执行型管理人才的原则。


第四章推动高效生产力
一、 企业文化建设:
二、 管理机制建立:
三、自动自发的员工:


第五章组织的升华:

课程结语:一个和谐高效能的组织,是由一群高度的职业化、高效沟通、执行有力的人,通过劳动分工、职位层级不同的人,协调努力来完成一个共同的目标——企业利润的最大化。



十多年的管理实战专家/资深外企上市职业经理人/企业管理咨询、培训师/首个将能量管理运用到管理实战中的人/独创性研发了管理共振原理/通过现象的本质直指管理症结所在/点中穴位,对症咨询、辅导、培训/学心理学,习儒释道,身体力行,上善若水。

现任多家企业管理咨询顾问,为企业提供咨询、辅导、培训服务;同时为社会精英、职业经理人和企业员工量身打造职业生涯规划方案,并跟踪督促实施完成,并帮助他们身心灵的成长。多年来,主要着力于企业的组织修炼、中层经理人提升和修炼、高绩效团队建设和管理、职业化修炼、人力资源的发展规划、员工职业生涯规划、NLP魅力语言沟通、心态及情绪管理、九型人格等方面的研究和培训。

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