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泰善
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泰善培训课程

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打造员工核心素质

打造员工核心素质
课程时长: 2 天
适合学员:基层员工
适合行业:银行业 机械制造 服装业 生产制造 数码家电
关注度: 804

班组长系列课程如下:
《班组长入门》
《合格班组长》
《优秀班组长》
《个性班组长》
《班组长晋升》
班组系列课程如下:
《班组入门》
《骨干班组》
《优秀班组》
《个性班组》
《班组建设》
团队组织系列课程:
《人生规划》
《团队体系》
《团队圈子》
《团队氛围》
《团队问题》
《团队发展》

课程背景

为什么经历背景好的人找工作相对容易?
为什么有些人学历低收入却很高?
为什么有些人总是能够得到赏识和重用?
为什么有些人工作总是有激情很快乐?
这些人身上究竟有哪些独特的“素养”呢?
相反:
为什么许多企业明确界定不招聘应届毕业生?
为什么经历丰富的你,专业很好,求职却屡受打击?
为什么你总是得不到提升,也得不到高薪?
为什么你做事,上级总不满意?
为什么工作很多年,你却总是找不到前进的方向?
为什么你对工作总是没有成就感,总是厌倦工作?
为什么你总是缺少职业竞争力?
为什么总是陷入人际关系的危机中?
为什么你频繁跳槽,可总是找不到感觉?
可见,职业礼仪和技能不是员工素养核心,想真正提升员的素养,必须搞清楚,员工素养的关键是什么。如果员工看作一座冰山,浮在水面上的是他的资质、知识、行为和技能,这是显性素养,可通过学历证书、职业证书来证明,或者通过专业考试来验证。而潜在水面之下的东西,包括道德、意识和态度,称为隐性素养。
只有站在个人角度上来分析和研究素质,才能认识、理解、认可、提升素质,才能找到素质的核心部分,进而形成核心素质。

培训对象

老板、老总、高级管理人员、管理人员、关键员工、骨干员工、优秀员工、企业员工、及喜欢参加的人

课程收获

1、了解到企业快速发展对员工素质提升的要求有哪些;
2、提高员工素质,努力实现企业跨越式发展;
3、提升员工素养,使员工更积极性;
4、自动自发的工作,在岗位说明书界定内灵活做事;
5、努力提高员工的道德,养成良好的工作态度;
6、提高自己的人生意识,增强爱岗敬业的意识;
7、学会自我学习,时常进行自我素质提升;
8、懂得做事方法和沟通艺术提升个人绩效;

培训方式

讲授、活动、模拟、讨论、视频、训练等

课程大纲

一、素质

1、“素”与“质”

2、素质低本源——人

3、人的本质

4、人的本性与差异——五行

5、人类的发展方向——双德

6、寻找个人的幸运

二、员工素质

1、员工的定位?

2、个人发展三层次

3、个人发展的“三宝”

4、员工与团队的关系

5、员工素质和团队的关系?

6、员工与素质

三、员工素质提升

1、素质的要素——正向的场

2、员工素质的要素——第二层次

3、素质产生的气场与气势

4、三层次的升级转化

5、素质发自内心

6、员工素质的全面提升

四、员工素质提升的关键与方法

1、素质提升的关键——追求

2、素质提升的动力——五行

3、员工素质提升的关键——交点

4、员工素质自我提升——命运

5、素质提升方法:提醒、审视、清醒、修炼、反思

6、团队的监督

五、组织团队与员工素质

1、组织团队的成立与作用

2、团队的人员组成

3、团队目标与成员的目的

4、团队要求与员工素质

5、团队的影响力——技能培训

6、团队成员的作用与发展

六、打造自身素质

1、明理之后的行为

2、素质的正向场:责任、奉献、气质

3、心性情的认识

4、打造自身的素质体系

5、一切的责任在于自己

6、素质是实现理想的基石

为企业提供发展和上台阶咨询和顾问服务,抓住企业阶段性的关键问题,打造出企业的整体趋势,塑造出企业的阶段性的大势,推动企业的快速发展和提升。企业的生产领域是最复杂的环节,生产的稳定决定着企业的稳定,解决好生产环节的问题,才是生产型企业竞争力的关键,关注和调节生产环节是企业的一项长期和艰巨任务。
生产领域:通过流程及关键岗位的梳理降低生产成本,间接提升利润空间;
现场管理:5s管理规范车间现场管理,提高工作效率;精益生产现场实用化,根据实际情况针对性建造自己企业的精益化生产体系;
流程管理:根据企业的产品、战略和实际要求,建立企业流程体系,完善组织管理产品管理系统,形成流程系统的监督诊断系统,保障流程的正行运行,建立流程节点,积累信息台帐,形成信息化管理和财务管理的基础;让企业的流程系统成为企业发展的中流砥柱,注入力量和动力。
流程梳理与改善:节省资源、控制成本、提高效率;
OJT现场辅导:学以致用、切实提高企业员工的工作能力和效率;组织提升团队的执行力度;提升修炼团队人员的内在素质和自身修养;

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