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泰善
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泰善培训课程

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优秀班组长

优秀班组长
课程时长: 2 天
适合学员:基层员工
适合行业:商场超市 机械制造 服装业 生产制造 数码家电
关注度: 730

班组长系列课程如下:
《班组长入门》
《合格班组长》
《优秀班组长》
《个性班组长》
《班组长晋升》
班组系列课程如下:
《班组入门》
《骨干班组》
《优秀班组》
《个性班组》
《班组建设》
团队组织系列课程:
《人生规划》
《团队体系》
《团队圈子》
《团队氛围》
《团队问题》
《团队发展》

课程背景

帮助一线人员熟悉管理的技巧和方法,准确认识自我的定位,掌握现场管理的方法和技巧,了解现场沟通、团队、问题解决等知识,以快速解决现场管理无力的困扰。

培训对象

车间主任、班组长、代班长、工段长、骨干员工等一线管理人员

课程收获

帮助一线人员熟悉管理的技巧和方法,准确认识自我的定位,掌握现场管理的方法和技巧,了解现场沟通、团队、问题解决等知识,以快速解决现场管理无力的困扰。

培训方式

训练、思考、演练、讲授、活动、讨论、心得、游戏、案例等

课程大纲

一、班组长角色境界

1、班组长的五种类型

2、企业的使命感与班组长的角色要求

3、班组长---从业务精英转变为管理精英

4、班组长---走向将军的第一阶段

5、班组长---企业管理的系统集成者

6、班组长---卓越企业管理的主力军

7、班组长如何成功的从技术精英转换为管理精英

8、班组长应具备能力要求

二、班组长角色认知

1、卓越企业看基层

2、基层管理的方法

3、企业需要怎样的班组长

4、企业班组管理的主要内容

5、团队心智---没有完美的个人,只有完美的团队

6、执行心智---企业目标实现、政策落地第一人

7、责任心智---班组管理责任在先

8、改善心智---时时改善、事事改善

9、学习心智---工作学习化、学习工作化

10、荣誉心智---为贡献者鼓掌、为分享者喝彩

三、班组长的日常管理工具

1、时间管理

2、班组长的一天

3、目标管理

3.1明确工作目标

3.2目标体系的SMART原则

3.3分清工作的轻重缓急

4、计划管理

5、认识自己、演好自己

6、中坚干部的七大能力

7、不良干部的一般共通点

8、怎样有效推动工作改善

9、怎样有效建立良好的工作关系

10、天下沒有白吃的午餐

11、彻底的执行力

四、如何与上下级进行有效的沟通

1、什么是沟通?

2、沟通的目的

3、沟通的种类及形式

4、几种沟通形式的优劣分析

5、身体语言的含义

6、沟通的步骤

7、上级、下级、平级间的沟通原则和技巧

8、倾听、问话、批评、表扬的技巧和方法

9、沟通的要求和基本做法、案例

五、利用QC手法解决现场问题

1、问题意识和解决问题的步骤

2、PDCA问题解决的流程

3、寻找浪费的4M

4、查检表发现存在的问题

5、特性要因图分析问题的原因

6、脑力激荡:五次发问查找问题的真因

7、精确的DMAIC“解题”思路

8、现状分析:推移图和柱状图的应用

9、系统图、亲和图深入研究问题的起因

8、甘特图:建立解决问题的计划

9、实施和效果检查:雷达图和推移图

10、现场问题解决的演练

为企业提供发展和上台阶咨询和顾问服务,抓住企业阶段性的关键问题,打造出企业的整体趋势,塑造出企业的阶段性的大势,推动企业的快速发展和提升。企业的生产领域是最复杂的环节,生产的稳定决定着企业的稳定,解决好生产环节的问题,才是生产型企业竞争力的关键,关注和调节生产环节是企业的一项长期和艰巨任务。
生产领域:通过流程及关键岗位的梳理降低生产成本,间接提升利润空间;
现场管理:5s管理规范车间现场管理,提高工作效率;精益生产现场实用化,根据实际情况针对性建造自己企业的精益化生产体系;
流程管理:根据企业的产品、战略和实际要求,建立企业流程体系,完善组织管理产品管理系统,形成流程系统的监督诊断系统,保障流程的正行运行,建立流程节点,积累信息台帐,形成信息化管理和财务管理的基础;让企业的流程系统成为企业发展的中流砥柱,注入力量和动力。
流程梳理与改善:节省资源、控制成本、提高效率;
OJT现场辅导:学以致用、切实提高企业员工的工作能力和效率;组织提升团队的执行力度;提升修炼团队人员的内在素质和自身修养;

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