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祁建华
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祁建华培训课程

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创新管理大纲

创新管理大纲
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:办公家具 环保 通信电子
关注度: 1034

课程大纲

1,创新状况概论

   产业革命与管理革命

   中国的总体创新环境

   各国诺贝尔奖获得情况

   中国老字号的现状与传统思维

   “十一五”带来的机遇

   创造性思维的特点

   人类的八大能力

   最具创新的职业

2,从消费需求看企业商机

   德鲁克谈创新机会的7个来源

   新世纪产品生命周期变化

   从消费需求看待企业商机

   创新机会的7个来源

   服务生态学清单的启发

   近四年来新产生的职业

   对未来产品的思考

3,企业创新管理系统

   企业创新的基础

   政府管理创新的启示

   企业创新的主要内容

   从迪斯尼的创新控制学习

   企业制度创新

4,技术与产品创新

   创新成果分类

   行业发展及技术特征

   从通讯方式变化看创新

   其他领域的创新思考

   新产品开发的成功要素

   探讨新产品开发失败的原因

5,企业发展战略创新

   企业战略的目标与位置

   企业发展战略的指导思想

   经济型酒店的发展脉路

   发展战略创新的类型

6,营销与服务创新

   产品的增值阶段

   营销创新的成功要素

   阿里巴巴的网络创新

   策划的成功案例

   服务创新的思考要素

7,企业的管理创新

    管理层的创新能力

   企业内部管理创新类别

   企业的文化创新

   人力资源管理创新

   日美企业的员工创新对比

   全员创新活动

8,提升员工创新能力的方法

   653智力激荡法练习

   奥斯本检查单法

   四步问题陈述法



在国际500强企业从事管理15年,在股份制企业,民企工作多年经验,从事职业培训师有10经验,长期担任企业教练,贴身辅导经理人工作。
从业行业:IT业,通讯业,证券业,摩托车制造, 家具连锁,电子加工业

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