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祁建华
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企业变革课程大纲

企业变革课程大纲
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:办公家具 环保 通信电子
关注度: 778

课程大纲

1,中国企业面临的挑战

   经济萧条期的典型特征

   应对经济经济萧条期的措施

   经济萧条导致剧烈变革

   企业经营面临的挑战

   变革的知觉模型

   速度领先的变革

   技术优势的变革

   价值链整合的变革

   对企业的变革评估

2,企业组织发展变革工具

   企业组织发展曲线

   企业组织在不同时期表现

   组织中人员变化大趋势分析

   组织管理方式变革探讨

   企业管理张力模型

   部门变革的使用工具

   企业变革的整体一致性

3,变革中管理者的作用              

   企业变革的相关方价值链

   变革对管理者的要求

   管理变革中的阻力分析和

   变革的四个一模型

   对各部门利益兼顾与协调

4,员工在变革中的表现

    企业变革的不同阶段

   员工在变革阶段的反应

   分析员工的变化

   不同阶段对待员工的策略

5,控制变革的制胜因素

  渐进式变革与激进式变革

  变革的切入点和控制策略

  五种不同的员工角色

  变革取胜的七大制胜要素

  对制胜要素的分析

  如何把握制胜要素


在国际500强企业从事管理15年,在股份制企业,民企工作多年经验,从事职业培训师有10经验,长期担任企业教练,贴身辅导经理人工作。
从业行业:IT业,通讯业,证券业,摩托车制造, 家具连锁,电子加工业

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