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祁建华培训课程

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企业教练辅导技能

企业教练辅导技能
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:办公家具 环保 通信电子
关注度: 941

课程大纲

1,经理人对企业的贡献

    企业上下对经理的期望

   经理人的四种类型

   经理人的成长四阶段

   成熟经理人的行为特征

   教练型组织模式

2, 建立职业责任感

   如何正确认识岗位责任

   为企业活动增值

   责任感与工作职责

   培养职业化素质

   教导下属承担责任

3,分析经理人技能状况

   经理人的15项管理技能

   分析经理人15项技能工具

   评估经理人技能

   设计经理人技能提升课程

   经理人辅导及成长案例

4,对经理人业绩辅导

   经理人贴身辅导模式

   辅导课程知识运用

   诊断经理人工作缺陷

   提出建议方案和整改措施

   再次跟踪工作改善结果

5,对部门团队辅导

   掌握团队发展的不同阶段

    对团队不同阶段的辅导手段

   分析团队成员的不同角色

   管理团队成员的有效方法

   团队三要素管理法

   Team管理要素

   Task管理要素

   Individual管理要素

   辅导整体配合与协调

   团队决策成熟度

   辅导团队决策


在国际500强企业从事管理15年,在股份制企业,民企工作多年经验,从事职业培训师有10经验,长期担任企业教练,贴身辅导经理人工作。
从业行业:IT业,通讯业,证券业,摩托车制造, 家具连锁,电子加工业

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