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马希辉
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马希辉培训课程

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《企业高效执行系统》

《企业高效执行系统》
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:商场超市 机械制造 保险业 房地产 生产制造
关注度: 1641

课程准备:
 1、为更好的参与课程活动,收获知识,所有参训人员须着宽松便装,禁止穿拖鞋、裙子等活动不便衣着。
 2、培训期间禁止饮酒。
 3、培训期间须严格遵守培训作息时间和培训要求。
 4、本次培训禁止录音、录像等行为,否则视为侵权。
 5、一切行动听指挥否则将被令离开培训队伍。
 6、上课时手机必须关机。
 7、为保障培训效果,所有参训学员不得请假退出或者半途进入教室。
附:培训用会议室要求
 1、环境好,能容纳受训学员2倍以上人数的会议室;
 2、音响:功放1台,调音台 1台,无线手麦两支(至少两支,确保质量)室内
的隔音效果要好,相对封闭不受干扰。
 3、灯光:明亮,可调节,最好能够分层次调节,有遮光窗帘。关灯时室内应很暗;
 4、椅子:轻便的、可以随时移动,能折叠的最佳;
 5、有空调或暖气通风,最好有地毯;
 6、教室内准备4-6张桌子,以方便学员放衣服包等物品
 7、条幅:“xx公司xx主题”挂于讲台上
 8、可移动带支架白板(一块大的);白板纸50张;红黑白板笔各2只,白纸大夹子

课程背景

课程背景:
1、当代企业,老总总是感觉出现如下问题点:
2、老板有方向,没力量;员工有力量,没方向;
3、老板打着灯笼找人,员工带着怨气跳槽;
4、老板总是没时间,员工总是没事做;
5、老板总是说员工没有责任感,员工总是说拿一分钱就干一份活;
6、老板总是说员工不懂得感恩,员工总是说拿工资是应该的;
7、老板总是说公司团队没有凝聚力,员工总是抱怨公司待遇跟不上;
8、老板总是要结果,员工总处处找借口,不能按时提供您所
9、要的结果!
10、诸如上述等等问题点,您是否常常受到困扰?想要改变一下上面这样的一个结局吗?

培训对象

适合对象:企业全体员工

课程收获

彻底改变团队和员工被动、懒散、缺乏责任、一堆借口的坏毛病!
彻底消除抱怨、指责、互相抵触、内耗丛生这样的团队瘟疫!”
“通过21天的磨炼和洗礼……
从而收获一个努力、上进、自我要求严格的优秀人才,
拥有一个高效、鼎力协助和全力以赴、不达目标誓不罢休的团队!”
从而实现……
在短短的21天里,通过简单的3歩做到,
3 步打造高效团队
21天塑造优秀员工
课程收益:
1、通过21天的坚持,
使团队和员工真正建立优秀的职业习惯,做到从被动工作到主动肩负责任。
2、通过21天的建设,
使团队真正塑造积极有力的团队环境,做到从抱怨指责到齐心鼎力合作!
3、通过21天的努力,
使团队真正有效提高工作绩效,做到从效率低下到全力以赴创造成果。
4、最终真正实现:
3步打造高效团队,21天塑造优秀员工!


培训方式

培训形式:
1、封闭训练(环境安静、设备齐全的会议室)
2、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)
3、游戏体验(通过团队及个人游戏互动,给于学员启发及反思)
4、电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)
5、分析诊断、团队竞赛(通过小组PK、项目竞技环节对领导及团队的新定位)
6、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)

课程大纲

课程大纲:

一、培训阶段

“蜕变21天”整个体系共包含:

 

第一阶段(2天1夜)

企业内部团队辅导培训

 

第二阶段(21天)

行动目标执行及监督检查

21天过程中随时根据企业情况进行重点支持

 

第三阶段(3小时)

总结提升

 

 

一阶段:知识强化(2天) 

    这是一个责任唤醒的过程,这2天1夜从团队和员工责任感缺乏这一核心问题入手,使团队和员工意识到自己对企业应该承担的责任,抛弃“埋怨”和“受害者心态”,学会以负责任的态度去面对工作。就在大家非常想要改变自己的前提下,迅速教给他们如何制定目标和计划,并且现场在教练、助教还有企业领导的多方支持下定出21天清晰的改变目标和行动计划,让所有人清楚自己21天努力的方向。

二阶段:监督检查(21天)

    这是一个由“要我做到我要做”的过程,这是一个由“被迫心态转为主动行动”的阶段,使团队和员工改变其工作中的被逼心态,愿意主动为自己的企业和团队全力付出和贡献。从21天一开始到最终结束,一切都是他们自己主动的选择。主动选择参加21天、主动承诺21天全力以赴、主动订立自己的21天蜕变目标,主动执行21天的行动计划。

    课中每人填写一份“承诺书”、“目标计划宣言书”,每天由铁杆负责监督当日目标完成情况并汇报各组长,组长将信息汇报班长,班长将信息汇总后每天短信汇报课程监督老师;监督老师负责跟进严查学员目标完成情况;其次,每人在当周周一上午将周计划表上交直接上级,直接上级有权随时监督检查和惩罚。通过环环相扣的监督,重在将培训所学真正运用到实际工作、学习中,确保实效性,促使学员100%目标完成,形成目标达成的意识及习惯。

三阶段:总结提升(3小时)

    这是一个21天的总结,它让团队和员工和企业的命运真正紧密联系在一起。让团队和员工真正懂得感恩和忠诚与自己的团队,愿意在21天后为团队贡献更大的价值,并始终不离不弃。

    这是“蜕变21天”区别与所有培训的地方。我们所有的支持要实现的目标只有两个,第一形成团队和员工的习惯,将培训里所学到的行动出来。第二塑造企业内部的氛围和环境,让所有的改变积淀为企业的文化习惯。如果没有支持,团队和员工的改变和团队的改善就是没有根的浮萍,早晚会烟消云散。而这些支持之所以有效,是高端大量的经验、技巧以及方法的总结,它确保团队和员工在21天里始终保持高昂的状态、良好的心态以及有力的行动。

 

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