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邓传来
汇师认证讲师
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国家高级人力资源管理师、二级心理咨询师

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邓传来培训课程

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《从专业到管理—MTP管理才能发展训练》

《从专业到管理—MTP管理才能发展训练》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 房地产 通信电子 物流快递 教育
关注度: 969

课程背景

中层干部已经成为企业的核心管理团队,一方面来自于所处的位置是承上启下的特殊角色,既是领导者又是管理者,另一方面又须行使“做事”与“管人”的职能,承担企业的目标与部门的目标、制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司的发展等等,一个企业中层干部团队的素养、知识、能力决定了一个企业的执行力和发展力,代表着企业的管理能力和管理水平。
MTP(Management Training Program )是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理者合作,为有效提高企业管理水平而研发的一套训练体系。近十年来,全世界已有数千万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对于20世纪全球经济特别是美、日经济的飞速发展起到不可估量的推动作用。MTP先后10余次改版,使其更加完善与务实,成为企业中层干部必修的课程之一。

培训方式

角色扮演、案例分析、小组讨论、场地游戏

课程大纲

第一单元  自我认知

1、 建立团队与课程介绍

2、 职业化行为识别

3、 尤哈利窗与才能冰山

4、 发展你的职业优势

第二单元 角色转变

1、 管理者和专业者的区别

2、 管理者行为方式解析

3、 管理的维度与项目

4、 管理者的困境

5、 卓有成效管理者的五个习惯

第三单元  目标计划

1、 目标的价值

2、 目标的SMART属性

3、 目标设定的七个步骤

4、 计划、组织、整合与控制

5、 要事管理

6、 以终为开始的六个步骤

第四单元  协作执行

1、 执行力挑战项目:通天塔

2、 掌握关键与执行

3、 有效执行的四要素

4、 建设和谐团队的“七种武器”

第五单元  人际沟通

1、《成功关键报告》解读

2、人际吸引的原则

3、人际拓展的七个步骤

4、走出沟通的误区

5、把握有效沟通的关键

第六单元 辅佐上司

1、 管理上司是你的责任

2、 了解你的上司

3、 经营你与上司的关系

4、 与上司沟通的三个关键时刻

5、 四种下属与四种上司

第七单元  辅导下属

1、 激励人心与知人善用

2、 激励的六大因子

3、 组织生态与管理四项

4、 情境领导

5、 学会授权

6、 成为教练型管理者

第八单元  领导力发展

1、 管理与领导

2、 高效领导者要素排序

3、 领导者发展阶段

4、 领导力四度修炼模型

5、 自我控制/建立关系/促进业务/发展他人  



邓老师是一位既懂市场又懂人力资源,而且具有企业经营与创业实践经验的实战派培训师。
他从一线业务员开始做起,历经基层、中层、高层各个岗位的工作经历,是一位典型的在企业中摸爬滚打十多年成长起来的管理实践者,他对员工成长不同阶段的执行动力有比较深入的了解和研究。他拥有14年的企业培训工作经历、12年团队管理经验,5年创业及公司运营管理经验,涉及的行业有邮电通信、广告传媒、金融保险、教育培训、电子商务、连锁经营、商业贸易等。
邓老师一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”与“法”,他提出的“小老板大员工”理论,倡导以创业者的心态来思考、以职业人的标准来执行,从本质上解决执行力不强的问题。十多年来,他积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值,引导与启发学员,以身作则践行立刻执行的工作作风。先后为私企、民营、国企、央企、学校、政府等上百家机关、企事业单位进行培训,受训学员多达万人以上,授课经验丰富,培训满意度高。

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邓传来简介

邓传来

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国家高级人力资源管理师、二级心理咨询师

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