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张戴金
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中国员工执行力第一人

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张戴金培训课程

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从精兵到干将——王牌经理特训营

从精兵到干将——王牌经理特训营
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 教育 机械制造 通信电子
关注度: 923

课程大纲

  

一、关于“病态职场”的反思  

1)真没意思,每天上班比坐牢还难受  

2)工作太累了,压力太大啦  

3)虽然当个经理,但我还是在给别人卖命  

4)行了,行了,没有必要搞那么好  

5)大不了“老子”明天不干了  

二、王牌经理人“做人做事”两项修炼  

1)自动自发,左手做人,右手做事  

2)做人——无愧于心;做事——无愧于“薪”  

3)世界上到处都是有才华的穷人  

4)我是谁不重要,我做的事最重要  

三、做五“心”级王牌经理人  

1、换位心:  

1)老板(领导)其实不容易  

2)站在老板(领导)的角度想问题  

2、主动心:  

1)定位自己:打工心态害了谁  

2)做事不主动,前途很被动  

3、进取心:  

1)时刻提醒自己:我只懂一点点  

2)只有先“升值”,才能后“升职”  

4、忠诚心:  

1)“人”在企业,“心”也要在企业  

2)与企业同呼吸、共命运  

5、结果心:  

1)结果核心:你的工资从哪里来  

2)王牌经理凭“结果”来说话  

四、王牌经理应该具备的“干部素养”  

引子:政治路线确定之后,干部就是决定因素。  

1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度  

2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱  

1)“老虎” & “羊”?  

2)唐僧为什么当领导  

3)对团队成员内心真诚  

4)以身作则,身先足以率人  

5)胸怀、格局、气度   

   

第二部分:王牌经理人“责任担当篇”  

引子:让你扫地你干不干?  

五:责任,责任,还是责任  

1、工作就是责任,责任决定成败  

1)、选择了工作,就选择了责任  

2)、工作是种爱,有爱就有责任在  

3)、工作是你的生意,为企业工作就是为自己工作  

2、对工作负责就是对自己负责  

1)、没有做不好的工作,只有不负责任的人  

2)、这是谁的责任:我的责任  

3)、“我的责任”是最高的工作标准  

3、勇于负责任,才能担重任  

1)、责任是推不掉的,责任到“我”为止  

2)、负责任是一个人“人品”的体现  

3)、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比  

六:关于“责任”的三大魔咒  

1、遇到问题就是别人的问题,你立刻原地踏步  

2、公司找你来,就是为了解决问题,没有问题,你就失业  

3、这是你的工作,你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈  

七:责任重在落实,关键要看结果  

1、没有落实的责任是“无效责任”  

2、把责任留给自己,把结果带给公司  

3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法  

八:停止抱怨,选择担当  

1、责任训练:担当的前提  

2、成功永不抱怨,抱怨永不成功  

3、如何由“抱怨者”变成“承担者”  

4、开启责任心灵之旅  

   

第三部分:王牌经理人“团队合作篇”  

九、没有完美的个人,只有完美的团队  

1、《西游记》团队成员可以开除谁  

2、团队中每个成员都很重要  

3、团队成员性格测试与解析  

4、个人不可能完美,但团队可以完美  

十、打造卓越的团队精神  

1、人多力量大,抱团打天下  

2、团队的“拳头”和“木桶”理论  

3、“我”为团队究竟做了什么  

4、离开单位你什么都不是  

十一、王牌经理人应该如何减少“团队合作内耗”  

1、层级化管理  

1)给你一个团队,看你怎么管  

2)可以越级关怀,不可以越级管理  

3)如何做到“层级化管理”及案例解析  

2、团队分工协作  

1)团队中的每个成员都很重要  

2)个人不可能完美,但团队可以完美  

3)团队的三大特性及带给我们的思考  

4)团队共赢:协作才能大作,携手才能共赢  

3、塑造团队五大作风(从理念到动作)  

1)团队五大作风:  

勇于负责  

马上行动  

绝对服从  

没有借口  

说到做到  

2)五大作风具体运用法则  

十二、如何打造一流的团队  

建议1、一流团队是训练出来的  

建议2、打造团队三步曲  

(1)、建班子(2)、定战略(3)、带队伍  

   

第四部分:王牌经理人“管理执行篇”  

十三、王牌经理人如何“让管理一步到位”  

1)该说的要说到  

2)说到的要做到  

3)做到的要见到  

4)“三种管理标准”在实际工作中如何运用  

十四、王牌经理人应该如何革除“管理陋习”  

1、“讲过了”就“盯”  

1)管理是盯出来的  

2)“首战”就是“决战”  

2、“我不会”就“练”  

1)能力是练出来的  

2)千万别把运气当本事  

3、“不可能”就“逼”  

1)潜力是逼出来的  

2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”  

4、“没办法”就“想”  

1)办法是想出来的  

2)心法大于方法,方法总比问题多   

5、“找借口”就“没有任何借口”  

1)推卸责任是借口,解决问题是原因  

2)习惯找借口,成功没入口  

十五、执行核心:执行必须到位  

引子:执行不到位,不如不执行  

1、执行到位,“细节”必须到位  

1)执行:从细节中来,到细节中去  

2)为什么要做细节:不关注细节的危害  

3)员工把事情做细,养成细节习惯  

2、执行到位,“沟通”必须到位  

1)沟通的品质决定了工作的品质  

2)影响沟通的因素有哪些  

3)《亮剑》李云龙的沟通艺术解析  

3、执行到位,“结果”必须到位  

1)不是“做事”,而是“做成事”  

2)优秀员工用“结果”来复命  

3)如何为组织创造“结果”——具体方法及运用  

十六、将“执行”进行到底:知行合一  

1、简约执行力  

2、必须坚持四大原则  

 

长期以来,他先后为机关政府、院校、保险、企业等众多团体进行演讲与培训,从政府官员、企业总裁到基层员工、院校学生,数十万人听过他的演讲,其演讲风格激情澎湃、魅力四射,所到之处,学员们无不被他“用生命的激情和力量做演讲”所震憾和触动,尤其是由他发起的《全员执行力》、《优秀员工总动员》、《从精兵到干将》等精品课程面向全国280多个城市巡回开讲,深得广泛企业和学员的欢迎,并受到多家媒体、电视台、报社的关注,影响巨大,这一切都源于他演说的魅力与效果。

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