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张戴金
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中国员工执行力第一人

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张戴金培训课程

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课题:从精兵到干将——优秀员工特训营

课题:从精兵到干将——优秀员工特训营
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:银行业 电力 机械制造 通信电子 生产制造
关注度: 538

课程大纲

第一部分:“心态篇”——《摆正心态干工作》  

引子:摆正心态干工作  

1)工作的成败,根本取决于心态  

2)好心态,才有好前程  

3)态度决定高度,高度决定人生  

一、关于“病态职场”的反思  

1)干这活没意思,每天比坐牢还难受  

2)工作太累了,工资才这么点  

3)不关我的事,我只是个打工的  

4)行了,行了,没有必要搞那么好  

5)大不了“老子”明天不干了  

二、摆正心态“两项修炼”  

1)摆正心态,左手做人,右手做事  

2)做人——无愧于心;做事——无愧于“薪”  

3)世界上到处都是有才华的穷人  

4)我是谁不重要,我做的事最重要  

三、摆正心态“三大核心”  

1、你到底在为谁工作  

1)为钱?——不要只为金钱而工作  

2)为老板?——换位思考,老板其实不容易  

2、打工心态害了谁  

1)打工心态其实害了自己  

2)定位自己,为自己而工作  

3、你的工资从哪里来  

1)让企业为你的价值买单  

2)你是“资产”还是“负债”  

四、干工作摆正“五大心态”  

1、主动心态:  

1)揭示不主动问题“背后的问题”  

2)做事不主动,前途很被动  

2、付出心态:  

1)付出才会杰出,投入才会深入  

2)人在做事,天在看  

3、忠诚心态:  

1)“人”在公司,“心”也要在公司  

2)你不是过客,公司就是你的家  

4、进取心态:  

1)时刻提醒自己:我只懂一点点  

2)只有先“升值”,才能后“升职”  

5、感恩心态:  

1)感恩是人生的一堂必修课  

2)感恩之旅,让我们从“心”出发  

   

第二部分:“责任篇”——《责任胜于能力》  

引子:让你扫地你干不干?  

五、责任,责任,还是责任  

1、工作就是责任,责任决定成败  

1)、选择了工作,就选择了责任  

2)、工作是种爱,有爱就有责任在  

3)、工作是你的生意,为企业工作就是为自己工作  

2、对工作负责就是对自己负责  

1)、没有做不好的工作,只有不负责任的人  

2)、这是谁的责任:我的责任  

3)、“我的责任”是最高的工作标准  

3、勇于负责任,才能担重任  

1)、责任是推不掉的,责任到“我”为止  

2)、负责任是一个人“人品”的体现  

3)、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比  

六、关于“责任”的三大魔咒  

1、遇到问题就是别人的问题,你立刻原地踏步  

2、公司找你来,就是为了解决问题,没有问题,你就失业  

3、这是你的工作,你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈  

七、责任重在落实,关键要看结果  

1、没有落实的责任是“无效责任”  

2、把责任留给自己,把结果带给公司  

3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法  

八、责任训练:现场操练  

1、承担前提:对不起,我错了  

2、知错认错改错是人生的必修课  

3、责任者五大作风:(从理念到动作)  

勇于负责、马上行动、绝对服从、没有借口、说到做到  

九、停止抱怨,选择承当  

1、与其抱怨,不如改变,与其生气,不如争气  

2、如何由“抱怨者”变成“承担者”  

3、开启责任“心灵之旅”  

   

第三部分:“团队篇”——《打造一流员工团队》  

十、没有完美的个人,只有完美的团队  

1、什么叫“团队”  

2、成功团队带给我们哪些启示  

3、《西游记》团队成员可以开除谁  

4、团队中每个成员都很重要  

5、团队成员性格测试与解析  

6、个人不可能完美,但团队可以完美  

十一、团队的三种特性具体解析  

1、自主性:  

1)、老板、领导不在时,你是否自觉主动工作?  

2)别人在做事时,你是否主动参与工作?  

3)你的工作习惯是什么?主动发现问题?主动解决问题?  

2、思考性:  

1)、团队发展的方案大部分是谁在思考?  

2)、开讨论会时大家是踊跃发言?是否思考性地提出建设性方案?  

3)、当你敲门时,你只带着问题,还带着解决方案了吗?  

3、合作性:  

1)、团队合作的“拳头”和“木桶”理论  

2)、离开单位你什么都不是  

3)、合作才能大作,携手才能共赢  

十二、如何打造一流的团队  

建议1、一流团队是训练出来的  

建议2、打造团队三步曲  

(1)、建班子(2)、定战略(3)、带队伍  

十三、打造一流团队“建班子”  

引子:政治路线确定之后,干部就是决定因素。  

1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度  

2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱  

1)“老虎” & “羊”?  

2)唐僧为什么当领导  

3)对团队成员内心真诚  

4)以身作则,身先足以率人  

5)胸怀、格局、气度   

十四、打造一流团队“定战略”  

1、“商解三国”之“定战略”  

2、战略不对,努力白费  

3、战略是成功的最主要的矛盾,是最重要的东西  

十五、打造一流团队“带队伍”  

1、打造一流团队之“执行力”  

2、打造一流团队之“沟通力”  

3、打造一流团队之“战斗力”  

十六、打造一流团队“沟通力”  

1、团队沟通技巧:  

1)团队沟通“上对下”沟通技巧  

2)团队沟通“下对上”沟通技巧  

3)团队沟通“平行”沟通技巧  

2、人际沟通技巧:  

1)问问题的技巧  

2)聆听的技巧  

3)认同肯定的技巧  

4)赞美的技巧  

十七、打造一流团队“战斗力”  

1、士气:  

1)士气比武器更重要  

2)公司倡导“激情文化”  

2、行动:  

1)想是问题,做是答案  

2)行动大于一切,行动行动再行动  

3、激励:  

1)职场忠告:不要混日子了  

2)寻找动力:让自己跑起来  

   

第四部分:“执行篇”——《执行必须到位》  

十八、企业执行“三把标尺”  

1)该说的要说到  

2)说到的要做到  

3)做到的要见到  

4)“三把标尺”在实际工作中如何运用  

十九、谁来执行?谁是执行者?  

1)公司上下全体执行  

2)管理者要带头执行  

二十、解放军给我们的执行启示  

1)服从,无条件执行  

2)解放军凭什么号令三军  

3)三大纪行,八项注意  

二一、革除全员执行“五大陋习”  

1、“讲过了”就“盯”  

1)管理是盯出来的  

2)“首战”就是“决战”  

2、“我不会”就“练”  

1)能力是练出来的  

2)千万别把运气当本事  

3、“不可能”就“逼”  

1)潜力是逼出来的  

2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”  

4、“没办法”就“想”  

1)办法是想出来的  

2)心法大于方法,方法总比问题多   

5、“找借口”就“没有任何借口”  

1)推卸责任是借口,解决问题是原因  

2)习惯找借口,成功没入口  

二二、执行核心:执行必须到位  

引子:执行不到位,不如不执行  

1、执行到位,“细节”必须到位  

1)执行:从细节中来,到细节中去  

2)为什么要做细节:不关注细节的危害  

3)员工把事情做细,养成细节习惯  

2、执行到位,“流程”必须到位  

1)我们应该达到的“流程要求”  

2)可以越级关怀,不可以越级指挥  

3)可以越级反映,不可以越级请示  

4)全员执行流程“七字诀”  

3、执行到位,“结果”必须到位  

1)不是“做事”,而是“做成事”  

2)优秀员工用“结果”来复命  

3)如何为组织创造“结果”——具体方法及运用  

二三、将“执行”进行到底:知行合一  

1、知行合一1:简约执行力  

2、知行合一2:执行必须坚持四大原则  

结语部分:结    语 ——只有变成狼,才有资格与狼共舞 

长期以来,他先后为机关政府、院校、保险、企业等众多团体进行演讲与培训,从政府官员、企业总裁到基层员工、院校学生,数十万人听过他的演讲,其演讲风格激情澎湃、魅力四射,所到之处,学员们无不被他“用生命的激情和力量做演讲”所震憾和触动,尤其是由他发起的《全员执行力》、《优秀员工总动员》、《从精兵到干将》等精品课程面向全国280多个城市巡回开讲,深得广泛企业和学员的欢迎,并受到多家媒体、电视台、报社的关注,影响巨大,这一切都源于他演说的魅力与效果。

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