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《管理者的思维方法 》

《管理者的思维方法 》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 生产制造 房地产 通信电子 医疗
关注度: 746

课程大纲

第一讲:六顶思考帽之概论
一、六顶思考帽的来历
二、六顶思考帽的功能
三、六顶思考帽的核心
四、六顶思考帽的象征


第二讲:六顶思考帽的应用
(应用六顶帽子,讲述六个故事)
一、请分析“蜘蛛吐丝”——白帽子
二、您对这则广告怎么看?——红帽子
三、从下列战略决策中看思考——黄帽子
四、哈默用土豆酿酒——黑色帽子
五、李云龙灭山崎大队——绿色帽子
六、鼓掌竞争演练——蓝色帽子


第三讲:六顶思考帽原理测试

第四讲:思维障碍的原因与误区
一、主要思维障碍与理念误区
二、改变错误的思维定势
三、企业发展中的主要矛盾冲突
四、提倡树立的新理念


第五讲:中西方思维方法简介
一、三种管理思维形式
二、企业领导的思维层次
三、常见的思维方式
(一)、概括性两分思维法
1、隐一显一法
2、利害相杂思维法
3、相对思维法
(二)、简易—不易—变易思维法
1、简易思维法
2、不易思维法
3、变易思维法


曾任:
清华大学高级职业经理训练中心总教练长
新太集团上市公司执行总裁
立白集团副总裁总管理师
招商迪辰集团总裁
富林集团总经理
树人集团总裁
中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务
有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历.

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