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邱柏森
汇师认证讲师
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2012中国十大管理培训讲师

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邱柏森培训课程

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非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:机械制造 互联网 通信电子 房地产 生产制造
关注度: 964

培训对象

各级基层、中层、高级管理者

课程收获

本课程从人力资源管理基础知识和管理者的特点出发,讲授人力资源管理的基本理论、人力资源管理实战常用技巧和工具,以及管理者日常人力资源工作要点,以大量实例分享和分析人力资源管理方面的实践经验。
1. 了解人力资源管理的经典理论、方法
2. 了解组织企业文化、亚文化、团队文化建设
3. 了解团队任务达成及激励的多种方法和效果
4. 掌握如何进行部门组织及职位设计
5. 掌握如何进行人员甄选面试,办理入职手续
6. 掌握如何进行内部薪酬分配
7. 掌握如何根据公司战略进行目标分解,组织绩效考核
8. 掌握如何进行内部激励和团队训练
9. 掌握如何进行选拔和提升干部

培训方式

【授课方式】
讲解+小组任务+案例分析+游戏

课程大纲

1. 职业经理的人力资源管理基础•    管理价值链:外部顾客、内部顾客、价值、利益论•    评估管理水平的六个标准•    管理者职责:项目管理、人员管理、工作目标管理、资源管理、职责管理•    沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革、企业文化、亚文化•    团队管理:团队与项目管理、狼性团队建设•    管理者的人力资源基础:工作分工、工作标准、甄选员工、培训下属、考评下属、激励下属•    几个重要的人力资源管理观点:选对人比培养人更重要、下属的离职80%的原因在于上司•    如何授权:可以授权和不可以授权的工作、权力的来源•    能力、业绩与工作满意度(核心竞争能力、能力模型、业绩)


2. 构建团队基础-组织、职位设计


•    组织模式:官僚机构、职能制、矩阵式、网络结构……•    根据公司战略设计你的组织结构:评估工作环境、设计部门管理逻辑、划分部门和职位•    确定狼群类别和规模:职务级别设定、职位级别、人员编制•    划分职责:规划流程、分工、确定岗位职责、调整岗位职责•    确定团队DNA-任职要求:基本素质要求、行业经验要求、职务工作经验要求、管理/项目工作经验、胜任能力……•    职业发展双通道3. 科学选拔和管理战队成员-甄选与聘用管理•    三大聘用理念(选对人比培养人更重要、人岗匹配、宁缺勿滥)•    狼性团队的几点要义:积极主动、高抗压、顽强、奋不顾身、不舍弃、不放弃……•    人员能力评估的几种方法:笔试、面试、情境模拟、测评……•    匹配团队性格:领导与下属、团队之间、团队与客户•    发布你的招聘需求:内部挖掘、求助人力资源、外部猎头•    简历筛选:从文字看到背后的故事和能力•    面试实务:根据任职要求设计面试试题、面试前准备、基于关键行为法的面试技术、面试过程控制、结束面试•    录用评估:最优的VS.最合适的、薪酬谈判•    新员工管理:新员工入职、团队融合、新员工工作任务管理、新员工工作辅导、评估试用期员工•    岗位轮换:晋升、人员异动管理、对不合格员工的处理•    控制员工流失:淘汰低绩效员工、控制核心员工流失


4. 给团队注入兴奋剂的艺术-薪酬设计与管理•    了解公司的薪酬要素和标准:工资、奖金、保险、福利、股票期权•    设计部门的薪酬哲学:能力、业绩、市场•    了解市场同类职位的薪酬水平及结构•    给你的团队成员定薪:团队内的平衡、市场竞争能力、与员工沟通•    给你的团队成员调薪5. 保持团队高效、激情完成工作任务-绩效管理与激励


•    绩效管理基本概念(价值链、目标管理、三级KPI体系、BSC(平衡积分卡)、关键行为标准、绩效考核、标杆管理、数据统计与分析、绩效沟通、绩效辅导、绩效改进计划、绩效奖金)•    了解公司和上司的战略、目标、任务•    设定团队目标和工作任务,并分解到计划•    分解团队目标到个人:个人目标、从目标到计划、权重设计•    KPI指标设计(指标设计、权重设计、标杆值设计)•    工作任务布置和检查的技巧•    实施绩效考核:月度总结、月度绩效考核实施、绩效面谈•    设计部门激励方案


6. 全面提升团队成员的管理和业务能力-培训管理•    新员工培训:新员工训练营、从理念认同到文化认同、建立同学感情与团队士气•    企业教练技术:行为标准、训练、强化、固化•    培训的内容:理念、工具、方法、知识•    策划培训班:培训班/培训项目、与人力资源部沟通•    组织内部知识共享:模版化、标准化、流程化•    部门案例设计:正面案例、负面案例、案例编写与培训


7.  选拔和提升干部的技巧方法•    干部任职资格标准(素质要求、行为标准)•    干部选拔(选拔标准、选拔计划、选拔流程、竞聘制度)•    干部培养(实习、副职应用)•    干部聘用与轮岗•    干部述职与考评


8.  员工关系建设

•    建立内部团队关系

•    内部矛盾处理及沟通

•    员工关怀


邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/甘肃大地湾文化传媒运营总监
美国正面管教协会认证讲师
国内第一个将教练技术与正面管教相结合的男讲师
资深企业领导力、绩效教练
WFA认证行动学习高级促动师
德国波茨坦大学设计思维认证
拥有超过10年成功的企业执行力系统研究/企业运营管理经验
还拥有超过500场以上的公开课/企业内训经验,其培训的学员超过60000余人。
为国内70余家企业提供过执行力落地、组织建设、企业文化落地执行、领导素质能力提升等方面的微咨询服务。

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邱柏森简介

邱柏森

邱柏森

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