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刘宝林
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刘宝林培训课程

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企业管理信息化(ERP)沙盘模拟训练

企业管理信息化(ERP)沙盘模拟训练
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 化工 通信电子 机械制造
关注度: 1928

课程背景

群贤聚首、激战沙盘,谁是真的英雄?实战模拟、情景交融,体味管理真谛!
经营实质、瞬间剖析,较量决策优劣!凝聚团队、沟通理解,为管理信息化开辟通途!

培训对象

IT 计划部 电子商务 销售

课程收获

全面了解信息化建设对企业经营决策的意义;沟通企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识;
加强企业各级主管,特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。
 亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
 学习企业信息化和市场营销/生产管理/成本核算/人力资源等业务部门的密切关系及ERP的实质作用,学习如何通过信息化提升企业的“核心竞争能力”。
 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。
 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。
 理解企业岗位职能的作用,以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
 本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。

培训方式

学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评

课程大纲

1、全面阐述一个制造型企业的概貌:

 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

 企业的组织结构和岗位职责等;

2、企业经营的本质:

 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

 脑力激荡 - 如何增加企业的利润?

3、信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系:

 市场战略及定位与信息化技术;

 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

 市场投入的效益分析;产品盈亏平衡点预测;

 产能的计算与销售的吻合

4、信息化与生产管理与成本控制的关系:

 生产成本控制,费用效益分析;

 全成本核算思想;基于信息技术的精细化管理;

 采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;

 库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;

 JIT ---  准时生产的管理思想;

 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

5、ERP管理实质:

 市场经济下的管理流程;

 如何“以销定产”;如何“以产定购”; 如何制定销售计划和市场投入;如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划;

 如何进行有效的“现金流预测”; 企业如何制定财务预算即现金流控制策略;

 理解“人的智力”对企业决策的局限;

6、信息化与人力资源管理:

 岗位绩效评估的目的及岗位胜任的评价思想;

 “无形资产”对企业的影响;如何提升企业的“无形资产”价值;

 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估;

 理解“岗位胜任符合度”的度量思想;

 信息化对企业岗位绩效考评的作用;

7、企业管理信息化(ERP):

 企业经营成败关键因素—决策的制定;

 科学决策需要管理信息化的支撑;

 信息孤岛,信息集成及ERP;

 企业整体的管理信息化(ERP)建设;

 信息化整合企业的“全面计划预算”;

 信息化展现企业的经营全貌;

 信息化沟通企业部门之间的相互理解;

 信息化加快企业管理改进;

 信息化解放企业的“生产力”;


九五年,美国HMC国际营销(北京)公司,营销专员。
九七年,泰康人寿北京营业总部,高级营销管理者,培训师,财务管理师
九五年,美国HMC国际营销(北京)公司,营销负责人。
九七年,某大型保险公司北京营业总部,高级营销管理者,培训师,财务管理师
二零零三创业,任公司董事总经理十年
兼任山东宝来利来集团战略总监
教师点评:学员每经营一个财年,点评一次,维度在财务、战略定位(市场、销售与产品生命周期等)、内部流程、全成本核算、各模拟经营岗位绩效考评、信息化管理

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刘宝林简介

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