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刘宝林
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刘宝林培训课程

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人力资源平衡计分卡沙盘模拟训练

人力资源平衡计分卡沙盘模拟训练
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 化工 通信电子 机械制造
关注度: 1582

培训对象

CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人

课程收获

亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
 理解平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”的涵义;学习平衡计分卡的四个层面;学习建立平衡计分卡指标体系(并通过沙盘模拟数据演练)及开发模式;明确平衡计分卡体系建立的逻辑顺序和关系;学习跨国企业平衡计分卡的管理模式;理解如果建立有中国特色的平衡计分卡体系;理解基于平衡计分卡的管理流程,学习平衡计分卡导向的战略管理模式;学习战略性绩效考核的基本思想。
 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。
 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。
 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
 理解企业岗位职能的作用,以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
 本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。

培训方式

学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评

课程大纲

1、 全面阐述一个制造型企业的概貌:

  企业经营所涉及的因素;

  企业物流运做的规则;

  企业财务管理、资金流控制运做的规则;

  企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

  企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

  企业的组织结构和岗位职责等;

2、企业经营的本质:

  资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

  企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

  影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

  影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

3、 平衡计分卡全貌:

  平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”;

  平衡计分卡的四个层面;

  平衡计分卡指卡的管理流程;

  跨国企业平衡计分卡的管理标体系及开发模式;

  基于平衡计分模式;有中国特色的平衡计分卡体系;

  平衡计分卡导向的战略管理模式;战略性绩效考核的基本思想;

4、 平衡计分卡与市场客户指标:

  产品需求的数量趋势分析;

  产品销售价位、销售毛利分析;

  市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

  市场投入的效益分析;

  产品盈亏平衡点预测

5、 平衡计分卡与内部业务流程指标:

  采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;

  库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;

  JIT --- 准时生产的管理思想;

  生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;

  产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

  脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产?

6、平衡计分卡与财务指标

  企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

  如何制定销售计划和市场投入

  如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划

  如何进行高效益的融资管理

  脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

7、 平衡计分卡与学习创新指标:

  如何安排各个管理岗位的职能

  如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

  理解“岗位胜任符合度”的度量思想

  脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效


九五年,美国HMC国际营销(北京)公司,营销专员。
九七年,泰康人寿北京营业总部,高级营销管理者,培训师,财务管理师
九五年,美国HMC国际营销(北京)公司,营销负责人。
九七年,某大型保险公司北京营业总部,高级营销管理者,培训师,财务管理师
二零零三创业,任公司董事总经理十年
兼任山东宝来利来集团战略总监
教师点评:学员每经营一个财年,点评一次,维度在财务、战略定位(市场、销售与产品生命周期等)、内部流程、全成本核算、各模拟经营岗位绩效考评、信息化管理

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