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刘宝林
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刘宝林培训课程

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制造业非财物人员财务管理沙盘模拟训练

制造业非财物人员财务管理沙盘模拟训练
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子 机械制造
关注度: 1269

培训对象

CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人

课程收获

透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。
1)理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
2)透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告;
3)理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意识;
4)强化现金流意识,提高资金运作效率;理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义
5)理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义;
6)理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用,启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。
 理解和掌握企业财务的基本原理、理论及方法,以提高企业各层管理及业务人员对企业财务管理认识;
 了解企业业务与财务的相互关系,以使企业整体管理更加协调和有序;
 理解业务管理及财务管理之间的联系,促使业务和财务人员以及各部门业务人员之间的理解和沟通;
 促使企业非财务人员认识预算及内控原理及方法,提升业务流程的合理性及降低业务流程的风险;
 使新入职人员更快融入新的企业环境,加速其对企业具体业务的理解,为其职业发展打下基础;
提高工商管理及企业管理学员对企业管理实践的认识和理解水平。

培训方式

学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评

课程大纲

1、企业经营的本质:

  资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”

  增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”

  企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义

  财务杠杆应用的分析

2、市场分析和费用效益分析:

  市场分析的作用

  理解企业经营战略的几种说法:

 “定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等

  实际例子解释

 “配称学说”对企业有限资金投入的限制

  生产能力分析

  产能计算、设备投资回收期预算

  费用效益和成本分摊的含义

  广告费用效益计算

  广告成本分摊计算和分析

3、各项费用成本分析:

  盈亏平衡分析

  结合市场情况和竞争对手,分析投资产品研发的利弊

  成本分析

  生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析

  总成本分析

  展示分析结果、理解图形的含义,分析主要原因,追求改进方法

  现金流预算的实质

  计划预算的制定
      公司全面计划预算的可行性判别
      现金流量表的的作用和地位

4、五力分析:

  部门局部最优与公司整体最优的关系
      收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析

  产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持

  企业经营综合分析——雷达图分析

  从财务分析到企业经营的因素分析

5、财务分析与绩效考评:

  无形资产对企业的价值

  无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析
      基于成本核算的岗位考核

  成本绩效管理的本质、计算模型分析

  全成本核算对企业经营决策的改进

  库存对企业经营效益的影响

  信息化在公司财务控制中的地位与作用

6、财务管理与信息化建设的重要意义:

  管理驾驶仓

 “即时企业”的含义

  财务管理工具的演进
      财务管理对企业经营决策的影响

  决策是根本

  财务管理知识和方法的掌握是关键

  财务数据的获取是基础

  准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设


九五年,美国HMC国际营销(北京)公司,营销专员。
九七年,泰康人寿北京营业总部,高级营销管理者,培训师,财务管理师
九五年,美国HMC国际营销(北京)公司,营销负责人。
九七年,某大型保险公司北京营业总部,高级营销管理者,培训师,财务管理师
二零零三创业,任公司董事总经理十年
兼任山东宝来利来集团战略总监
教师点评:学员每经营一个财年,点评一次,维度在财务、战略定位(市场、销售与产品生命周期等)、内部流程、全成本核算、各模拟经营岗位绩效考评、信息化管理

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