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陈琦
汇师认证讲师
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高级管理顾问、绩效文化规划专家、团队教练

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陈琦培训课程

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招聘那些事……剩者为王

招聘那些事……剩者为王
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 通信电子 互联网 医疗 汽车业
关注度: 1875

课程背景

随着我国经济的飞速发展,企业面临着前所未有的竞争压力,要想长远发展,必须走科技创新之路,而人才则是创新之源。
“人才强企”战略深入人心,各大中型企业也越来越重视人才引进和培养工作,希望通过人才作用的发挥提升企业核心竞争力,促进企业转型升级。然而,现实的情况是人才甄选效果并不理想,如何识别甄选优秀人才,也成为了一些高层管理者的困惑。为解决上述问题,本课程将为企业甄别优秀人员提供较为客观的甄别方法与平台,以求最大限度地减少人为主观因素及随意性的影响,使对人员能力的评估和管理更加科学、公平、可靠,使有科研创新能力的研发人员脱颖而出,便于企业选拔。

培训对象

企业中高层经理、HR管理者、用人单位经理

课程收获

 认识理解研发人员特点
 掌握实用的、关键的招聘面试方法
 学会并了解胜任力素质模型
 掌握行为面试法技巧

培训方式

系统讲解、精彩个案分析,方法指导,学员实务演练,思考题和测验,互动问答

课程大纲

模块一  人力资源管理的之重

一、重新认识人力资源

   案例:《故事中的人力资源管理》

   图示:我国人力资源管理演变史

二、人力资源管理介绍

   研讨:招聘、培训、考核、激励等


模块二  胜任力模型

   互动:自画像

   图示:人员的动机理解

   分享:人员的胜任力模型介绍

   表格:胜任力模型表


模块三  招聘前的准备工作

一、人员的招聘依据

   讨论:为什么要招聘?招聘的依据

   图示:人员招聘依据分析

   案例:微软公司关于人员的招聘哲学

二、部门经理与HR的分工

   图示:部门经理与HR的招聘职责分工图

三、人员工作岗位分析

   案例:关羽大意失荆州的启示录

   研讨:工作岗位分析的目的是什么?

   表格:工作内容、工作背景、工作必要条件

   工具:人员工作岗位分析信息汇编文件

四、人员招聘渠道分析

   分享:传统招聘渠道

   研讨:公司目前所使用的招聘渠道

   案例:华为人员的招聘渠道


模块四  面试有效三部曲

一、练就火眼金睛——审查简历

   研讨:哪些简历的内容毫不犹豫警觉

   图示:筛选简历方法

二、展现公司形象——面试礼仪

   分享:面试“四大”礼仪

   面试座位安排

   面试官坐姿

   面试官表情

   面试官仪表

三、合理工作步骤——面试流程

   分享:实战、笔试、面试

    实战:工作任务法

   笔试:技能考试

   面试:面试题设计KSC及BEI法

   图示:面试团队的重要性

   面试语言及肢体技巧:

   提问技巧

   观察技巧

   聆听技巧

   控制技巧

   演练:肢体语言技巧

    案例:微软公司的人员面试流程


模块五  基于胜任力模型的行为面试方法

   分享:行为面试介绍(优势与难点及其作用)

   图示:行为面试流程

   研讨:行为面试的开场与背景了解

   互动:行为面试(实际练习并点评)

   案例:对行为的问题与回答的讲解

   图示:行为事件回顾

   案例:非行为面试的不足

   分享:行为面试过程中的技巧(如何观察、倾听、控制时间等)

   演练:行为面试的实操练习


陈琦老师,2013荣获中国人力资源开发研究会高级注册培训师及专业领域讲师。曾任法资企业人力资源经理、大型民企培训总监等职务。凭借在企业中多年的工作实践以及丰富的职业培训经历,陈老师深刻理解企业中层、人力资源管理者、部门主管和基层员工的工作挑战及实际需求,形成了“实战、实际、实用”的三实风格,其独创的企业培训“魂、道、术、法、器”五步法深受企业及学员的好评。陈老师依据企业实际情况立志于研究、传导企业人本管理、引进了管理漏斗模型,力求从科学理论研究引申至企业管理,保证了培训课程的系统性、培训效果的实用性。

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陈琦简介

陈琦

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