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邱柏森
汇师认证讲师
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2012中国十大管理培训讲师

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邱柏森培训课程

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企业自动化运转系统打造

企业自动化运转系统打造
课程时长: 3 天
适合学员:高层领导
适合行业:机械制造 互联网 通信电子 房地产 生产制造
关注度: 1299

课程背景

【课程背景】:
企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功,使很多企业忽略了运营管理系统的建立,导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓,企业家身心疲惫的现象,企业家渴望无为而治,而无为的前提是有为,如何打造一套让企业自动运转的系统,将企业家解脱出来;如何让全体员工全身心,自动,自发,自觉地工作。成为未来十年企业经营发展的关键因素。
其中人是一切的关键,人作为企业的一种资本,企业家应如何将人高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何通过“一个理念,一套机制,一套领导方法“来带出一支团队,实现企业自动化运转。

培训对象

【课程对象】:董事长,总裁、总经理,核心高层

课程收获

【课程收获】:
 掌握构建企业自动运转系统的核心秘密
 实现企业超强执行力保障
 实现企业形成自动运转体系,彻底解放老板

课程大纲

一、企业繁荣背后的危机

1、 案例1:某企业骨干离职,高管辞职折射的思考

2、企业面临三大问题:业绩与问题并存;机遇与风险同在;优势与弱势互动

3、企业发展特点----向上生长

4、一时繁荣背后的硬伤

二、关注向下生长----企业长久的生机

1、  寻找企业的DNA:做一时赚钱的企业还是长久生存的企业

2、  支撑企业长久发展的四大支柱

3、  不同时期企业的竞争焦点

4、  抓好企业经营的核心----人

5、  既要给员工看得见的利益,还要进行员工的教育工作

6、  靠内部组织运营系统经营人力资本

三、企业自动化运营系统的“一个核心,两个环境”

1、   一个核心(打造企业DNA):企业宗旨的确立----打造全员共同利益

(1)经营企业的实质

(2)企业经营的核心与终极目标

(3)经营企业的实质

(4)经营精神世界的三大要领

(5)建立教派般的企业文化

(6)确立企业宗旨的四大作用:

(7)如何确立你的企业宗旨

2、   第一环境  构建文化环境

(1)思想建设从招聘开始

(2)员工需要感知到的5种体验

(3)进行思想建设的三大核心措施

(4)思想渗透落地的7大有效结合

(5)打造企业作风

(6)以情“带兵”的员工关系建设,形成上下一致

3、   第二环境  构建机制环境

(1)企业一岗两责及思想骨干队伍组织建设

(2)企业机制的建立—--使员工自动自发的工作

① 激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

② 善用积分机制让员工自动自发快乐工作

③ 善用积分机制解决企业员工行为管理

④ 善用积分机制分配员工短期与长期利益

⑤ 用成就激励机制激发员工自我实现

⑥ 用民主机制建设调动全员参与,调动员工积极性

⑦ 导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人

⑧ 自觉纪律建设,使员工自觉自愿遵守

⑨ 透过检查奖惩落实制度




邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/甘肃大地湾文化传媒运营总监
美国正面管教协会认证讲师
国内第一个将教练技术与正面管教相结合的男讲师
资深企业领导力、绩效教练
WFA认证行动学习高级促动师
德国波茨坦大学设计思维认证
拥有超过10年成功的企业执行力系统研究/企业运营管理经验
还拥有超过500场以上的公开课/企业内训经验,其培训的学员超过60000余人。
为国内70余家企业提供过执行力落地、组织建设、企业文化落地执行、领导素质能力提升等方面的微咨询服务。

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邱柏森简介

邱柏森

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