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邱柏森
汇师认证讲师
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2012中国十大管理培训讲师

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邱柏森培训课程

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团队执行力打造(心态版)

团队执行力打造(心态版)
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:机械制造 互联网 通信电子 房地产 生产制造
关注度: 930

1、讲师的大集团企业副总主抓执行力建设的经历使效果更有保障。
2、课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析,贴合学员实际现状
3、一改其他课程理论,原则居多的风格,重点以讲授+互动体验+视频案例分析的体验式教学,当场实用有效。
4、课程所用案例,活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研,而非杜撰,抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
5、一改其他课程仅停留在外在喊口号的隔靴搔痒,而是真正深入学员内心,使之从心灵上发生感悟。
6、灵活运用多种培训手段:精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高业绩。

课程背景

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了,但还是完成不了任务;公司员工都在忙,但就是不出成绩;一件小事吩咐下去3个月还解决不了,并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道……
执行与员工的思想意识有关,因为执行将会最终落到具体每个人,那么每个人对于执行的心态意识将是他执行好坏的先决条件。本课程专门针对人员的执行心态和意识进行讲解和训练,使他们具备一流的执行意识和心态。

课程收获

1、对执行力有正确认识
2、知道企业对于人才的衡量标准
3、知道执行力对于自身的重要性
4、树立正确的执行意识
5、树立正确的执行心态
6、树立用结果交换的商业人格

培训方式

【培训方式】:体验式培训:讲授+活动体验+案例分析+小组研讨+讲师点评

课程大纲

一、执行力为什么是企业成败的关键

1. 团队活动检验你的执行力:团队组建及完成竞赛任务

2. 企业的核心竞争力是什么?

3. 执行力----成功的基础

4. 什么是执行、执行力?--执行力就是做事情

5. 执行力为什么重要?

6. 执行力的三个核心

7. 执行力对企业战略和组织的影响

二、企业团队成员三大内伤

1. 案例分析:紫薇是个怎样的人

2. 心态浮躁,借口太多,凡事不责己而归罪于外

3. 危机感淡薄,学习力不够,与老总的距离越拉越大

4. 缺乏老板意识,不肯用心,总觉得在为别人做事情

三、超强执行力的特征

5. 案例分析研讨:这支队伍具备什么特点

6. 结果—衡量执行力的终极标准

7. 雷厉风行—体现执行力的作风

8. 没有借口---执行力的重要保障

四、树立正确的执行心态

1. 执行达人的六种心态

團隊遊戲:負責任的心態小組互動:積極主動小組互動:關於承諾系統思維工具:找到內心的動力

2. 成就执行的四大心态

3. 互动游戏:我跟你交换

4. 小组研讨:李涛的薪水来自于哪?

5. 商业人格就是价值的交换,你在为谁工作?

6. 案例研讨:俄国人的奇特运动

7. 做任务还是做结果

8. 九级员工区分

五、树立正确的执行意识

1. 视频案例分析研讨:他们因何失败

2. 角色要求1:弃疑意识

3. 角色要求2:流程意识

4. 角色要求3:细节意识

5. 角色要求4:主动意识

6. 互动体验游戏:盲人走路

六、树立良好的执行作风

1. “结果提前,自我退后”

视频案例小组研讨:郭芙蓉过年

2. “认真第一,聪明第二”

案例分析:爱走捷径的艾玛

3. “锁定目标,专注重复”

案例小组研讨:抽水马桶的设计

4. “决心第一,成败第二”

案例分析:为何只要打平即可出线,可依旧失败

5. “速度第一,完美第二”

案例分析:某公司新品上市为何失败

6. “结果第一,理由第二”

案例分析史玉柱的执行观

七、树立执行的责任心

1、大型体验活动:我是责任者

2、学员心灵体验分享

3、有责任心的员工----企业的稀缺资源

邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/甘肃大地湾文化传媒运营总监
美国正面管教协会认证讲师
国内第一个将教练技术与正面管教相结合的男讲师
资深企业领导力、绩效教练
WFA认证行动学习高级促动师
德国波茨坦大学设计思维认证
拥有超过10年成功的企业执行力系统研究/企业运营管理经验
还拥有超过500场以上的公开课/企业内训经验,其培训的学员超过60000余人。
为国内70余家企业提供过执行力落地、组织建设、企业文化落地执行、领导素质能力提升等方面的微咨询服务。

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邱柏森简介

邱柏森

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