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邱柏森
汇师认证讲师
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2012中国十大管理培训讲师

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邱柏森培训课程

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用企业文化打造执行力

用企业文化打造执行力
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导
适合行业:机械制造 互联网 通信电子 房地产 生产制造
关注度: 853

课程背景

【课程背景】:
执行力是企业将战略变为现实的能力,也是企业家在公司内部开会提到最多的一个词汇,改革开放以来,中国企业一直在强调科学的管理制度来抓管理,提升战略执行能力,然而随着知识型社会的发展,以及人的意识形态发生的变化,西方的科学管理制度也暴露出了他的致命弱点---见物见事不见人,从而导致在中国领导者与被领导之间互不信任,导致在执行力问题上出现“上有政策,下有对策;再出政策,再想对策”的猫鼠游戏,如2012年麦当劳将过期食品出售就是其中一个例子。所以单靠制度约束并不能保证执行力的顺畅,还需要执行者的思想做基础。因为制度是否能被很好的执行,在于执行者是否愿意执行,因此思想掌握一切,思想改变一切,管理主要是管人,管人就要管思想。因为人的行为主要受思想支配,不掌握人的思想及其变化规律,很难管控住人的行为.思想管理不仅必要,而且可行。因为人的思想都是后天形成的,是教育和环境的产物。改变了教育和环境,就可以改变人的思想,进而改变人的行为。
本课程详细阐述了用企业文化打造执行力的基本思路,以及一系列配套的具体原理、方法与工具。使企业文化不再是虚无的墙上的标语和口号,不再是几次文化活动,而是真正使企业文化生根落地,变为全体企业员工的工作作风、行为活动;成为塑造执行力的有力保障。

培训对象

【培训对象】:总裁、总经理、副总经理、企业中高层

课程收获

【课程收获】:
1、 使学员意识到企业文化对于执行力的重要作用;使学员掌握利用软管理如何提升执行力;
2、 掌握使员工真正执行的动力要素构成,用文化打造执行动力要素
3、 使学员掌握以文化宗旨来凝聚激励人心
4、 掌握说服员工接受企业理念的方法
5、 掌握打造上下一心的“带兵”方法
6、 掌握企业思想建设的方法
7、 掌握打造企业工作作风的方法
8、 确保执行力文化的组织建设
9、 掌握用培养思想骨干带动全员执行力

培训方式

【授课方式】:讲授+案例分析+视频+小组研讨+针对具体问题辅导+模拟演练+讲师点评

课程大纲

第一部分  文化管理思想的灵魂

案例分析:麦当劳为何也这样

1.    知识经济条件下科学管理遇到的新挑战

2.    国内在激励问题上面临的博弈

小组案例分析:富士康的教训和启示

3.        管理的核心是管人、管人的真谛是管心

4.        关于管好人心的一系列论述

5.        建设新型企业的成功经验

6.        立于不败之地的可靠保证

第二部分企业执行力动力要素分析

1.        执行力三大要素:动力、能力、合力

2.        员工执行动力的来源分析

案例分析:用企业文化打造执行动力

3.        企业文化作用:教育并组织员工为根本利益奋斗

第三部分树立明确的企业宗旨

1、  明确企业宗旨的四大作用

(1)决策指挥有了最终依据

(2)凝聚军心有了精神支柱

(3)奋斗牺牲有了力量源泉

(4)树立品牌的核心武器

2、  如何树立企业宗旨:

(1)明定位——找准企业文化的个性和特征

(2)创模型——搭好企业文化的骨架

(3)绘愿景——为企业指明前进的方向

(4)提理念——明确企业的价值观

互动练习:提炼你企业魂,明确你企业的宗旨

第四部分  如何利用文化打造执行力

1.    文化打造执行力根本招法

2.    员工认同企业的5种体验

3.    管人的要义是管心——怎样说服员工接受企业管理理念

(1)“管心”的科学内涵:人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关

(2)有效管好人心的基本要领十六字决

案例分析研讨:员工为何要奉献

①两需结合

②事理相符

③ 诚信搭桥

④ 交流互补

案例分析研讨:管好人心的必备条件

(3)思想建设训练和教育的内容--解决会做的问题

(4)思想教育的三大有效措施—解决做好的问题

案例分析:毛总的企业文化与管理工作的结合

(5)搞好思想工作与管理工作的7大有效结合

(6)谈心疏导的十要十不要

案例分析:毛董事长的谈心沟通

互动练习:你与下属的沟通

第五部分 保障文化打造执行力的组织建设

1.    “一岗两责”的组织建设

2.  企业骨干队伍的培养

(1)如何定义思想工作骨干

(2)如何选拔思想工作骨干

(3)如何培养思想工作骨干

(4)如何激励和使用思想工作骨干

案例分析:强渡大渡河中思想骨干的作用

第六部分 企业作风养成

1.  什么是作风的养成

2.  为什么要养成(养成的重要意义)

案例分析:某企业的作风体现

3.   小组研讨:根据宗旨如何总结工作作风

4.   如何凝练工作作风的行为标准

5.   作风养成的主要内容

6.  作风养成的基本要求

7.  作风养成作风的四大途径

小组研讨:本企业养成工作作风的具体措施



邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/甘肃大地湾文化传媒运营总监
美国正面管教协会认证讲师
国内第一个将教练技术与正面管教相结合的男讲师
资深企业领导力、绩效教练
WFA认证行动学习高级促动师
德国波茨坦大学设计思维认证
拥有超过10年成功的企业执行力系统研究/企业运营管理经验
还拥有超过500场以上的公开课/企业内训经验,其培训的学员超过60000余人。
为国内70余家企业提供过执行力落地、组织建设、企业文化落地执行、领导素质能力提升等方面的微咨询服务。

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邱柏森简介

邱柏森

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